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思量远与近人有七情六欲，与我们一样，汉高祖拜虞姬裙下，君子难逃美人计；但“知人善任，用人所长”又非我们所能学到。鸿门宴上，多谢项王不听取范增的谏言，让汉高祖得以一统天下。当陈平弃楚投刘时，汉高祖大胆使用，封为都尉，出入同坐一车，旦有小人之言陈平的坏话，他并没有相信，代而取之的是更加信任，重用陈平。不然，陈平又何会全力匡扶汉室，矢志不渝，六出奇计，为汉室立下汉马功劳。当韩信投奔项羽时，项羽不给予重用，转而投奔高祖，起始之时并未任用韩信，但经萧何劝言，立马重用，封信“大将军”；下令不服春禾头，“韩信将军，多多益善”，又何况全心竭力为汉高祖拼打江山四年，又何有不统一之理由。正是因为高祖的“知人善任，用人所长”的优点，才会拓来四方顷土，使刘邦由小变大，由弱变强。平民出身的他，拜倒在美人脚下的他，与我们没有区别，但他的“阔然大度，从谏如流，善于听取别人意见，不固执武断，知人善任，用人所长”，又非每个君王所能学到，非我们常人所能做到。“近”是他的“七情六欲，出身平乏”，“远”在于他“知人善任，用人所长”。高二 900字 散文
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何劳三顾频烦，岂止两朝开济鲍公有自知之明，君子达人知命。鲍公最为人称道的一点在于推荐管仲为相，而自己甘居其下。很多人认为这是一种无私奉献的精神，我认为这体现的是一种达人知命的生活态度和在新环境下迅速调整认知、明确个人新价值的能力。达人知命的态度源自开阔的胸襟与高远的格局，认知个人新价值建立在知人善任之上，知己知彼，才能使团队的总价值得以提升。我们可以看到，在高远的格局和知人善任的品质之外，鲍公还有达人知命的生活态度，这一条更值得我们学习。因为我们大概率不会是血统纯正的公子小白，也很难有管仲的天纵之才，但我们可以努力修行，孜孜以求，力求做到知人者智，自知者明；提升境界，达人知命。高二 800字 记叙文
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伤歌行_1200字汉朝的开国皇帝——刘邦，史书上记载其知人善任，对待属下如同至亲，生活作风艰苦朴素，被传颂为一代明君。但，知人善任，又何必在开国后盲目任用刘家人为官，以致威胁到自己的皇位呢？既同属下如至亲，又为何在取得天下后对其赶尽杀绝呢？素纱襌衣，薄若蝉翼，轻如烟雾；金缕玉衣，聚天下荣华，倾众生光耀；殊不知，在青阳下，笼罩的是多少生命消逝，多少冤魂悲鸣……初三 1000字 写人
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伤歌行汉朝的开国皇帝——刘邦，史书上记载其知人善任，对待属下如同至亲，生活作风艰苦朴素，被传颂为一代明君。但，知人善任，又何必在开国后盲目任用刘家人为官，以致威胁到自己的皇位呢？既同属下如至亲，又为何在取得天下后对其赶尽杀绝呢？素纱襌衣，薄若蝉翼，轻如烟雾；金缕玉衣，聚天下荣华，倾众生光耀；殊不知，在青阳下，笼罩的是多少生命消逝，多少冤魂悲鸣……初三 1000字 写人
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李嘉诚全传读后感李嘉诚的成功之道中还有一条重要的秘诀是任人唯贤，知人善任。进入20世纪90年代后，李嘉诚的事业及声誉步入巅峰。这所有的成就，并非李嘉诚本人所创，而全部来源于他麾下的“打工皇帝”。所谓“打工皇帝”即全香港赚钱最多的打工者。李嘉诚麾下的杰出打工者有：前和黄董事总经理马世民、长实集团副董事总经理周年茂、接替马世民的霍建宁、和黄集团的副总经理周胡慕芳、和黄集团财务董事陆法兰、长实集团副主席李泽钜、麦理思、东亚银行主席李保国，等等。这些人为李嘉诚创立香港、国外的基业立下了汗马功劳。李嘉诚在接受某记者采访时，说道：我的人才观是“知人善任，对公司有建树、有归属感、忠诚努力的员工，应奖罚分明，使其有良好的前途，并成为公司的核心分子，不分种族籍贯，要令属下员工喜欢你，对你心悦诚服。”高三 1200字以上 读后感