管理学 案例分析某公司的一个工作人员发明了生产选择型打字机零部件的更好的方式,在公司的同意下,他开始自己经营一家小公司,

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  • 1.一定范围内的差别化对待.新员工要保持他们的创新性和创造力,维持活性.老员工要照顾他们的资历上渴望被尊重的心理,同时要肯定其为公司做出的贡献.

    2.因为员工对薪水公布后有了一个信息的完全对称.看员工觉得自己资历足以有更好的薪水,而新员工觉得自己进公司就是为了有个更好的薪水.

    激励要有一定的技巧.激励要顾及员工的情感需要(马斯洛需求理论)