面对逆境的美文：四月的一天

面对逆境的美文：四月的一天

燕华

我从小就在建筑行业打拼，干一行爱一行的职业道德修养，是我一生追求的目标和向往，所以，我一直在追随目标与向往同行。2011年9月应聘担任某知名建筑公司某工程管理部总负责后，虽然凭着多年的经验积累和严谨认真的工作态度，我永远不敢说在这个岗位干的得心应手，只敢说我必须与时俱进不断努力。当在不断努力中，事业干得逐步即将走向正常的时候，一场毫无征兆的变故，就像12级台风一样突然向我扑来，几乎使我的事业之舟整体葬身海底。

那是在2012年，春天的脚步慢慢走来，万物复苏春暖花开，金色的阳光苏醒着施工现场冬眠的各个角落，。公司2011年承建了县政府重点项目工程，十八栋小高层、剪力结构，共十五万多平方米的保障性住房工程。总体组建了管理部，工程以栋号分为两段项目工程，下设A、B两个项目工程部。

三月一日建设方召集各参与工程的有关单位及各栋号项目部管理人员，召开了开工准备动员会。会议的主要精神是：提高全员质量和安全意识。为确保工程质量及安全生产，各相关部门必须密切配合、各尽其责；任何环节必须从源头抓紧抓细、强化管理。把“态度决定一切，细节决定成败”和“质量无国界，安全无小事”的思想贯彻到每一位员工的思想及行为中，并且形成我们的工作作风和施工理念。对分部分项工程分段层层把关，不符合图纸、规范及验评标准要求的项目工程，不得进行下道工序的施工；安全隐患随时排查及时整改，严禁违章作业，若遇违背施工程序、不符合要求及未排除安全隐患施工时，采取责令整改及经济处罚等必要措施扭转。

四月一日下午，同建设方在共同检查工程质量中，我突然发现某栋楼地下二层剪力墙正在合模。几个大问号闪现在我的脑际：未报验就合模原因何在？究竟是本人忘记了检验？还是他们走了“小道”？只能去现场看个究竟，不出所料，就是未报验，已违背了正常程序，并且经实检不具备合模的条件。此行为非同小可，它直接关系到工程的质量及管理的失控。于是，我毫不犹豫地采取了三项措施：直接通知责令停工整改；负责人作书面检查；并且下达了处罚通知单。

四月四日清明节，我突然接到表哥来电的噩耗，舅舅在凌晨安然离去。我向老总请了假。又到各个栋号项目部交涉了工程相关事宜，并且嘱咐了注意事项，又到了被处罚栋号项目部做了思想工作，强调了处罚不是目的，要以接受本次处罚作为确保工程质量和安全的一次动力。四月五日凌晨赴西安，四月六日下午连夜返程。

四月七日我到工地步入了正常工作中，没有发现任何异常现象。四月八日下午，我正在办公室看图纸时，各栋号项目部、监理及建设方的管理人员都陆陆续续来到管理部办公室，先进来的人向我打招呼：“通知我们四点开会”，我说：“不知道，是谁通知的你们？”答：“A项目经理呀！”突然我想，这是怎么回事，笑话！开会，为什么我不知道？难道会议与我无相关吗？我还是管理部总负责吗？令人费解！这时，许多气头从我脑子里自我质问：是否在出门的这两天发生了我不知道的事吗？难道是老总不好意思对我谈‘不需要我干了’，让年轻人干吗！不可能呀！我惹下了谁？而突如其来的事发生在我的身上，思绪万千心情久久难以平定。再一看，管理部办公室增添了好多座椅，好像是开工后参加会人数最多的一次，座无虚席。一种不祥的信号告诉我：今天要出事，要出大事！现时我该怎么办？？？这时，智者告诉我：冷静！别冲动！静观其变！各种迹象表明，他们是经过深思熟虑的策划行为，肯定已经做好了一切可能发生的准备。若冲动，后果不堪更是乱上加乱。这时，想起了十年动乱，很多老革命在一无所知的状况下，被拉出来打、骂、挂牌子、戴高帽、低头认罪及逼供自杀等丧失人道的悲剧发生，想起这些，相比之下咱这能算个啥？毕竟咱还未受到上述丧失人道行为悲剧的洗礼。这样一想，相应好像轻松了好多。

下午四点钟，正式开会。A项目经理讲了开场白，下面是B项目经理及监理负责人讲话，建设方A经理做总结，建设方A经理从会议只有A、B项目经理操办，看我，没有任何反应中，看出了A、B项目经理急切的蹊跷，讲话中很有创意的再三周旋为：是我派A、B项目经理去通知建设方他们参加会议的，从中权衡稳定全体参会人的情绪；同时也是对我的情绪给予安慰。当时我好像很迟钝，但对建设方A经理创意的周旋，内心特别感激。这毕竟是我们小团队的风波，人家也不好过分参与。最后A项目经理又作总结，直接讲到四月一日下达处罚通知单的栋号项目部，近日表现很好，宣布四月一日下午下达的处罚通知单作废，当场对着全体参会人员撕毁了处罚通知单。顿时，把我和全场参会人都惊呆了，

天大的笑话！下达处罚通知单，是根据项目部违背施工程序及工程项目质量不合格的行为，依据管理制度及公司与项目部双方签订协议书中的相关条款，而责令停工整顿及下达处罚通知单，是我作为工程管理部总负责在现场的决定。撕毁处罚通知单和否定对项目部处罚决定的权力，只有老总具备，他也未必会干这样的傻事。年轻人：你具备这个权力吗？到底想干什么？这是在向谁闹事？向谁挑战？面对对质量管理有预谋的挑战，面对对我这个工程管理部总负责的粗暴叫板，我被震怒了，血向上涌。这时，智者提醒我：还记着那句如何做人，具备中华美德的精髓语句吗？有印象，不就是易经中“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”吗？对！可现在是考验你是否吸收、理解精髓语句内涵的时候，并且是否深深的领悟在你的内心深处及行为中，啊！我在清醒！我在领悟！我在努力！谚语“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，多么经典的语句，在困惑的背景下，语句好像及时雨，滋润缓解了内心的“干旱”。在一切感触、感应的思维下醒悟，我必须选择沉着冷静，在无奈和煎熬中克制再克制，再难也必须忍受，用正能量去面对。又在想：可能这是苍天对我人生的又一次风雨、又一次世面、又一次考验吧！

下一步怎么办？何去何从？此时，还有一个焦点，关键焦点是、非未定，必须经受老总的洗礼和考验，就看老总的抉择和态度。如果支持A项目经理，那我怎样都已毫无意义，只能按照A项目经理他们所期盼的DD我卷铺盖卷走人。从此，公司的一切与我无关，大路朝天，各走半边。如此这般，我就把总的情况、过程和我的情绪全盘告诉了老总。老总告诉我：你先回去吧，明天上午我去工地开会。四月九日上午11∶00老总到了管理部办公室，组织管理部全体人员开会，对着A项目经理说：“你们四月八日召集全体开会了，年轻人你们长‘能耐’了，谁给你们这个权利？是我给的，还是管理部总负责给的，下达处罚通知单是总负责执行公司的管理制度，你还对着大家把总负责下达的处罚通知单撕毁，这企业是你的，还是我的，你到底有多大的权力？年轻人太无法无天了！有什么问题可以向我汇报，你们什么也不说就想翻天，太不知天高地厚了”。老总突然把声音抬高了8度：“工程质量人命关天，谁让质量过不去，我就跟他过不去”。停顿了一会，老总告诉A项目经理：“明天回公司，这儿你不能在了，再派一位项目经理来”。并且决定继续让我总负责管理部工作。

不经风雨哪见彩虹的常理，谁都清楚，面对这样大规模的工程项目，六个栋号项目部，员工最多时近两千多人，都是生面孔，工作的磨合一言难尽，如何胜任？那是专业及管理实力的较量；那是在辛劳中如何切合实际的探索，我随时都感觉到肩上担子的沉重，只有永不懈怠的努力是我的职责所在和出路。小小的风波虽然已经过去，只能以此作为深刻的教训及遗憾吧！

几个月过后，A项目经理给我打来电话，问我：“我在那的工资从那开呀”？我说：“你的工资我已与老总交涉好，你去找他，不过随你，既然你找我了，若你与老总联系不便，我帮你说也行”，他说：“那你帮我说说吧”，随后，我与老总通话后，又与A项目经理联系：“我已与老总通话，来这儿办也行！”不一会，A项目经理来了办了他的事。正好，那天中午我们商定好一块要吃一顿工作餐，马上就要临近中午，我告诉A项目经理：“我们中午共同要吃工作餐，你也在吧！”他说：“好！”不一会我们一块去饭馆就餐，大家心情都很好，无忧无虑，在欢快中我们共餐；在欢快中我们共同唱起了那首老歌《我们永远是朋友》，虽然是老歌，歌词随时都是我们的心声：“以诚相待心诚则灵，让我们永远是朋友”。时间过得真快，在欢快中走出了饭馆，走出门后，我就要骑车走时，A项目经理追上我来，脸有点红的对我说：“原谅我吧！我带‘仙’的了啊！”我说：“能说什么呢？”一句浓浓的本地土话，带‘仙’的，道出了他的理解、悔恨和自责。如果我当时对风暴来袭，不是避其锋芒，而是针锋相对，鱼死网破，会是什么后果呢？不知道！

漫漫人生路，人生如烟，岁月如梦，看人世浮沉，任时光匆匆！唯有明白，人生才不会虚度；只有懂得，才知怎么去走自己的每一步；只要努力，一切就不可能没有出路。中国传统文化儒、道、佛三足鼎立，形成了各具风格“拿得起”、“看得开”、“放得下”的人格魅力，它是如何做人的经典和启迪，虽然仅仅九个字，阐述出了人生的哲理，它既是人生行程的导航又是如何做人的坐标；它是人生“小自然”的环保导师，随时净化大脑思维中的空气质量，使我们醒悟！使我们努力！使我们进步 !使我们珍惜！使我们更加热爱生活！《四月的一天》虽然已经逝水东流，可那一幕幕过程经常在脑海中再现，就好像永不消逝的电波一样，随时触动我在反思中的质问：当时，我“拿得起”了吗？担当如何？作为如何？我“看得开”了吗？宁静如何？心胸如何？我“放得下”了吗？心态如何？舍得如何？若干如何随时都在触动着我生活的各个角落。那一天，虽然没有选择任何客观现实的权利和机会，只能用主观努力去探索自身的突破，无论怎样，在逆境下，减少了行程中人格的“透支”，应该是我最大的收获。