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1200字以上 叙事企业观打造知识型员工，共创学习型企业使技能与业绩同提高；让员工与企业共成长企业作风行得端，走得正，争做表率；讲操守，重品行，树立新风企业愿景令顾客满意，使员工自豪，让社会敬仰经营方针转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢服务理念顾客的需求就是我们奋斗的方向；客户的满意就是我们工作的目标人才观
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1200字以上 六年级 叙事有了信誉，才能在市场中立足，才能长久处于不败之地！要知道，如果要在激烈的市场竞争中屹立不倒，靠的不仅仅是资金，更重要的是信誉！我知道，中国已经加入了WTO，面对实力强大的国外企业，中国企业家准备好了吗？诚信是企业的基石，只有立好这块基石，企业才能长盛不衰。诚信也是为人之本，只有讲诚信的人，才能融入社会，才能拥有发展的空间。诚信是多么重要，让我们一起呼唤诚信！
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600字 五年级 叙事最后我们来到了全国著名的东佳木业，这里制造出的木质地板也都是出口的！来到东佳木业的生产车间。我们看到了强化木质地板的生产过程。东佳企业的老板充满信心地说：“虽然生意没有前几年好，可是我相信我们一定可以再创辉煌！”在回来的路上，我们每位小记者都在赞叹着大兴的这些木材企业，因为正是这些企业大大地促进了大兴经济的发展，造福了大兴百姓，同时也给我们家乡泗阳的经济腾飞做出了巨大的贡献。我们衷心祝愿这些工厂在勤劳智慧的大兴人民的团结努力下，再创辉煌！
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1200字以上 叙事海尔企业的成功表明，切实执行全面质量管理体系对于有效促使企业采用先进的技术标准、实现质量保证和安全保证、维护用户利益和消费者权益、提高产品在国内外市场的竞争能企业，以及提高企业经济效益都具有重大的战略意义。忽视质量管理和降低质量管理的企业，注定将会企业大潮中的出局者。参考文献[1]百度百科[2]中国人民网[3]宗蕴璋.《质量管理》.第二版.北京：高等教育出版社，2008年3月[4]万后芬.《市场营销教学案例》.第二版.北京：高等教育出版社，2009年3月[5]苏金波,浅析海尔公司的质量管理.广西师范大学
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800字 叙事（4）《广东省人民政府办公厅关于成立广东省“散乱污”工业企业（场所）综合整治工作领导小组的通知》（粤办函〔2018〕398号）；（5）《广东省生态环境厅关于“散乱污”工业企业（场所）综合整治工作有关情况的通报》（粤环函〔2018〕1901号）；（6）《关于印发汕头市“散乱污”工业企业（场所）专项整治工作方案的通知》（汕府〔2018〕87号）；金榜VIP已享免费阅读及下载
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1200字以上 叙事（三）文件依据：根据财税[2007]115号文、国发〔2007〕39号文，新税法第五十七条第一款所称“本法公布前已经批准设立的企业”，是指在2007年3月16日前经工商等登记管理机关登记成立的企业。在2007年3月17日至2007年12月31日期间经工商等登记管理机关登记成立的企业，在2007年12月31日前，分别依照现行《中华人民共和国企业所得税暂行条例》和《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》及其实施细则等相关规定缴纳企业所得税。自2008年1月1日起，上述企业统一适用新税法及国务院相关规定，不享受新税法第五十七条第一款规定的过渡性税收优惠政策。
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1200字以上 叙事李延辉：我十分希望温州企业能够更多更好的吸收各种经营模式，加强温州的经营能力，将买卖做大。买卖做大，生产肯定会更好。2G'M]6d0x,W2@(zO"Z温州服装》：新的模式也好，老的模式也罢，只要对我们服装企业有帮助的，我们都应该尽量去尝试。希望这次的讨论会对在座的企业家在“买手企业营运模式”有一个更加深刻的认识。ZARA买手制图
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650字 一年级 状物永一是国内外的知名品牌，它远销东南亚地区。得到了许多人的的认可，制作胶粘是一件困难的是，我们不情愿得进入了生产车间，噪音掺杂着阵阵刺鼻的气味。可想而之工人在着一呆就是一天，收着机器的煎熬。他们为的就是工厂，他们完全可以到外面歇会，但他们仍是在埋头苦干。他们值得我们学习。这些名优企业真不简单。他们在数百间企业中脱颖而出，少不了的是员工的团结一致，少不了在背后付出的汗水。他们博得了广大市民的信任。
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550字 叙事因此，至关重要的是我们能够从这个发人深省的图片了一些积极的意义。这是，因此，有必要作出努力，以改革的精神，按照有关的国有企业。一方面，政府应该制定法律，完善不合理的规章制度正在改革进程可见。另一方面，国有企业的领导要增强改革意识。只有在经历这些步骤，才能使我们更多的国有企业成为在世界上，而事实上，已经向世界500强成员心保持国民经济增长的良好势头。
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1000字 高一 叙事“过程与控制”的核心是“员工管理系统工程”。“员工管理系统工程”是指对企业所有员工的管理和对员工的所有管理,它包括:人力资源配置和员工准入、退出机制,员工行为约束和激励机制,员工薪酬和保障体系,员工发展通道建设,员工教育培训和员工权益保障。“目标”包含测量目标的指标体系。“客户满意”、“员工满意”、“社会满意”既可成为单独的目标,同时也是“出资人满意”的重要内容。企业管理者的责任就是从起点出发,经过管理过程和控制,实现企业目标,到达一个新的起点,再从新的起点出发..如此循环往复,使企业不断发展进步。