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1200字以上 演讲稿·如何有效说服下属领导过程其实就是说服的过程。领导者要说服自己的下属，除了应具有说服的一般特点外，还需要注意以下几个方面。（1）讲究“三性”。一是针对性。作为一个领导者，实际工作中应针对不同的人来明确任务，确定他们在近期内应实现何种转变，说服他们到底应该做什么及怎么做。如果企业家不为他们树立一个他们认为可以实现的目标，对方就会谈不拢，充其量也只能使他们消极服从。同时还应认识到，任何具有持久效果的转变都是渐进的，想使你的说服工作一蹴而就只会降低你的说服力，而“别人能，为什么你不能”的态度则会使说服者仅有的一点说服力荡然无存。因为，一个只会苛求于人而不理解人的人，人们不会认为他是一个好领导。
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1200字以上 初一 记叙文很多的时候，我能说服了你，却说服不了我自己在友情的磕磕绊绊中，我能说服你不去计较，不去过分在乎，淡然也是一种幸福。可是，无论如何，我却始终无法我说服自己去放开，去释怀。在爱情的纠纠葛葛中，我能说服你不去任性，不去耍小心眼，安定也是一种幸福。可是，无论如何，我却始终无法说服我自己去宽容，去理解。在亲情的坎坎坷坷中，我能说服你不去攀比，不去一味索取，随和也是一种幸福。
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1200字以上 小学 叙事说服一个人需要晓之以理，动之以情，需要智慧的牵引。我们在说服的过程中可以看出一个人的智慧。我又想了，我都在预习课文，用我的智慧来换取我的荣誉。我一定要一吐扬眉，不知道那两个班长厉害不厉害，我想也不会了，看他们一副懒散的样子，而且那么黑，我知道了，我瞧不起他们。我真的好期待好期待他们出丑，尽管我不应该有这样的思想，可是其他人也有这样的思想啊。我这么优秀，为什么我就不能成为大家的焦点，事实上，我已经成为大家的焦点了。我一定要好好跟老师相处，让我成为她的得力助手。