水世界迪比斯
450字
三年级
叙事
今天是一个我期盼已久的日子，我们一家要去水上世界迪比斯玩了。我太兴奋了，兴奋的手舞足蹈起来！
我们大家准备好自己的物品出发了！一路上我和弟弟是最高兴的，又是说又是唱不知不觉就到了目的地。我们下了车我一眼就看见一个天蓝色的大门楼上一边还有一个黄色的小城堡下面写着迪比斯欢乐水世界看到了这些我的心又一次激动了！急不可待的想往里冲！！！一进大门我眼前一亮好大一个水池，水池里有一个彩色的钢架子上面有个木桶等一段时间木桶就会向下哗哗的倒水，水刚好倒在一只仿真的鲨鱼的身上它不停的上下摆动着，就像一只真的鲨鱼张着大嘴从海浪里窜了出来好下人呀！叔叔带着我和弟弟去玩了滑滑梯真刺激我们从上往下滑去太快了我的心都提到了嗓子眼了，只听扑通一声我终于成功降落了。我们又来水池游泳，打水仗。不知不觉水池里的水越来越少，这时工作人员吹起了哨子说：大家注意海啸来了！只见我眼前几米高的浪花滚滚而来。我的心砰砰直跳不知怎么办，就在这时叔叔一把拉住了我，用他的身体挡住了咆哮的浪花真惊险呀！我们又玩了激流勇进，巨兽碗，千米漂流。
今天过的太充实太刺激了要不是时间的问题我真想永远生活在这座水世界里！
三年级:张睿琪
有一种爱叫做放手
800字
高一
议论文
不少游人去动物园玩，总爱给笼中的动物投掷各种食品，既有出于好奇的因素，更有不少的喜爱成分在里面，当然，管理人员通常也采取了默许的态度，从经济的角度来讲，还可以省却一些饲喂成本，何乐而不为呢？
野生动物园挂出警示牌，要求大家不给野生动物喂食，不然还要受到处罚。或许有人会觉得这样的规定未免不近人情，也或许有人会担心这些可爱的野生动物会不会饿死？然而，野生动物园管理者担心的恰恰就是，野生动物会因此而失去自我生存的能力。既然是野生动物园，动物既保持野性，又要生存下去，自主觅食、弱肉强食的生态就不能改变，否则衣来伸手、饭来张口，极易养成惰性，失去竞争力、战斗力。
不给动物喂食的警示牌出现在野生动物园而不是普通动物园或普通公园的动物观赏区，显然不只给我们一切从实际出发，区别对待、因地制宜的启示，而提示我们有一种爱叫做放手，而且必须放手，否则，就应了那句古训，惯宝宝就是害宝宝，那种不顾前提、不讲原则的爱，实际上是害不是爱。
最近几年，时常有报道披露，大学新生把脏衣服快递回家，让父母或者祖父母“代劳”，虽然是个别现象，却清楚地说明是过于娇宠、溺爱造成的，该放手时没有放手，结果到了一个全新的环境，没法独立去面对、适应。倘若平时心“狠”一点，有意识地锻炼他们自己动手、自食其力的能力，或许就不会出现这样的尴尬。
其实，自己的学习经历也很能说明问题。过去，老师像父母喂食婴儿那样，总是尽可能嚼细嚼碎，生怕让孩子噎着呛着，反反复复地讲解、灌输，结果往往是听得头头是道，老师走后便找不着北了。现如今，老师改变喂食的办法，而注意让大家先思考、寻找解题办法，在此前提下给予必要的提示，让大家养成自主思考问题、自我解决问题的习惯，某些知识、方法再也不用去死记硬背了。
学生如此，社会上的某些现象又何尝不是这样？最近看到一则报道，说少数官员走基层，跟群众交流几句就不知道往下该说啥了。表面看这的确是个作风问题，骨子里或许也是平时过于溺爱所致。上级部门总是习惯于给基层下文件、定规范，长期受条条框框约束，面对现场和实际问题时，就丧失了联系实际、灵活应对的能力。
野生动物园那块不给动物喂食的警示牌，对于现实中的学习、生活、工作何尝不同样具有深刻的警示意义？
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玩“迪科斯转盘”“早晨多明亮，多明亮，啦啦啦……”我一边哼着小曲，一边迈着轻快的步子，跟同学们向公园的游乐场跑去。“哇！”不知谁惊叹一声，我们定睛一看，嗬！这里的游玩项目种类繁多。“我们玩‘迪斯科转盘’吧！”妈妈大声说。“OK！”大伙异口同声地答道。说完，我们就向“迪科斯转盘”奔去。那儿排起了长队，五彩缤纷的大转盘上面站着许多人，他们聊着天，说着笑话。突然，转盘开始剧烈晃动，好多人纷纷倒下了，只有少数人稳稳站在转盘上，想必他们是玩转盘高手吧！我暗想：要想站稳应该不容易。想到这，我心里“怦怦”直跳。慢慢地到我们了，我安抚好心里的小兔子，勇敢地站了上去。随着劲爆的音乐声，转盘慢慢转动，我双手打开，保持平衡，稳稳站在了转盘的中央，“呵！”我小声嘀咕道，“这太简单了，让我站得跟大山一样稳都行！”可我想错了，转盘震动起来，我只觉得眼前一黑，重重地摔倒在地上。忽然身上一阵痛，原来一个大胖子压在我的身上，我使劲将他往旁推，可怎么推也推不动。“救命呀！”我嚎叫起来，可没有一个人理我。“啊——！”“哈！好玩！”身边同学不停地兴奋叫着。过了一会儿，我艰难地爬了起来，哈！我是“武林至尊”啦！看，脚下的小伙伴无论怎么爬也爬不起来，我不由哈哈大笑。转盘慢慢听了下来，虽然只有短短几分钟，但却让我尝尽了人生百味。玩了好多项目，该返校了！我依依不舍地跟同学们告别，跟妈妈回家了。走在回家的路上，我又唱起了那支歌：“夜幕快降临，快降临，啦啦啦……”版权作品，未经《99作文网》书面授权，严禁转载，违者将被追究法律责任。600字 三年级 叙事
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水世界在一个炎热的下午，我们一群人到东阳水世界游玩。到了那里，我和表弟透过栏杆看到那些好玩的东西，兴奋过了头，恨不得马上跳下水去。进了大门，我看到这里到处是人山人海，前面的石头里喷出透明喇叭似的水花。我和表弟等不及了，换上泳裤就迫不及待地和舅妈直奔那些好玩的地方。我们先去一个游泳池，在那里，水被太阳晒得很暖和，我和表弟便玩起了狗爬式游泳。嘻嘻！这样还真像只狗呢。但我们还没玩过瘾，便打雷了，于是我们只得无奈的回到岸上。现在已经五点半了，于是我们就去吃晚饭了。晚上，整个水世界就像变了似的，变得金碧辉煌，光彩夺目。我们接着玩，这次只玩了两个浅水湾。第一个虽然有水上滑梯，但是他不刺激。在第二个浅水湾，我们只能玩比刚才斜一点儿的水上滑梯，来到了滑梯旁，我们有点害怕，后悔上来了，但是我们还是鼓起勇气滑了下去。滑到最下面的时候，浅水湾里的水毫不客气的涌进了我们的鼻孔，害得我们呛了几口水。后来，我们去逛街。我们走进了一个叫“冰雪童话”的房子里。爸爸租了几件棉袄，我们便走进了前面的大冷库里，可见那里只有零下十二度，里面的冰里闪耀着灯光，既美丽又寒冷，我恨不得穿大人的棉袄。我还不顾寒冷去玩滑滑梯（用冰做的）。然后，我们去看演出。每演一个节目灯光都会从四个地方射来，他们有的在黑暗中演绿色发光的水母；有的时候山上会喷出满天飞舞的烟花；有时山后会出现一轮圆月。这些各种各样的节目都很精彩，但我最喜欢的还是“火山喷发”。就在火山喷发的那一刻，许多火焰和红色的烟都从山顶上冒出来，真像山里放了颗炸弹，紧接着就是岩浆从山上流下来（其实是山上涂了几条红色的粗线，灯光从山上慢慢地照下来而已）。然后水里高高地喷出一团火焰，热得我们直叫“啊！”最后，我们依依不舍地离开了这奇妙的水世界，回到了外婆家。700字 三年级 叙事
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水世界水世界那天早上，我很快的起来床，和爸爸妈妈一起去了水世界。在路上，我多期待快点到水世界。到了水世界，各种各样的滑梯可好玩了：有的滑梯是S型的，像一条长长的蛇，滑的时候让我们感觉进了螺旋机；有的滑梯是直的 ，像一座倒塌的桥，滑的时候很刺激；有的是双人滑梯，两个人滑的时候相互交叉着；还有的形状像小鸟，从尾巴里进去，出的时候是从鸟的嘴巴或鸟的眼睛里……水世界还有“大喇叭”“鳄鱼嘴”“唐老鸭之路”，“大喇叭”是一个螺旋装的物体，在转动的时候，你也会跟着转。“鳄鱼嘴”是大人玩的游戏，在里面，鳄鱼肚子里全是水，你都睁不开眼睛。“唐老鸭之路”是一个电梯游戏，我们站在里面，它不停的喷水，我们都呆不下去了。我喜欢水世界，期待着下一次水世界之旅！300字 五年级 叙事
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迪斯和他的爸爸小猫迪斯有一个非常非常爱他的爸爸，迪斯的妈妈很早以前就生病去世了，为了给他的妈妈治病，他爸爸不仅花光了家里所有的钱，还向周围的邻居借了不少的钱。现在，迪斯和他的爸爸相依为命，过着贫穷的生活。猫爸爸为了支撑这个家便四处寻找工作，养家糊口。一天，猫爸爸拖着疲惫的步伐推门进到家，见儿子正在写作业。“儿子，我找到了一份满意的工作，但……但离家非常远。”他气喘呼呼，激动但又有些沮丧地说。“这是真的吗？爸爸，那你就赶紧去吧！”“那你，你独自一人在家可怎么办？”“没事，爸爸。我现在已经长大了，会自己照顾好自己的！”迪斯懂事地安慰着爸爸说。爸爸一把拉过迪斯，紧紧地把他抱在自己怀里，久久没有说话。第二天一早，迪斯醒来时，发现一小篮子的鱼放在床边，还有一张猫爸爸留下的字条，上面写着：再见，亲爱的儿子-迪斯，爸爸走了。等爸爸挣够借邻居的钱，就回来了，你可要照顾好自己。爱你的爸爸。迪斯捏着这张字条，想着永远离开的妈妈，想着现在走了的也不知什么时候回来的爸爸，鼻子一酸、眼睛一热，不禁泪如泉涌。他哭啊、哭啊，哭了整整一天一夜，终于晕倒在地。周围好心的邻居知道，便纷纷伸出援助之手，给钱的给钱，出力的出力。邻居爱尔知道了，便把迪斯领回了自己的家中，给他好吃的、好喝的，她的儿子爱其和迪斯年龄相仿，因此善良的爱其也把迪斯视为自己的亲兄弟，一同上学、回家，并且事事谦让着迪斯，这让迪斯感受到了家的温暖。一天，两天，一周，两周，一个月过去了，但爸爸任然没有消息。迪斯虽然在爱尔家生活得很幸福，但他一刻也没忘记自己的爸爸。他常常在心理偷偷的呼唤着“爸爸，你现在还好吗？爸爸，我想你！”一天，一阵急促的跑车声从远处传来，迪斯好奇地从窗口探出头，他看到尘土飞扬的路面，一辆小车向这边飞驰而来。一眨眼的功夫，车就停在了他的眼前。车门打开，下来一个身材魁梧、脸色黝黑的中年男人。“天啊！”迪斯使劲地摇了摇自己的头，眨了眨自己的眼睛，他不敢相信，这个男人就是数月不见的，最最亲爱的，日思夜想的爸爸。“爸爸”迪斯冲着这人高喊道。这人扭头也看见了迪斯，他一步就跨到迪斯站着的窗前，一把就把迪斯从窗里抱了出来，高高地举过头顶，大声地笑着、喊着“哦！这不是我亲爱的儿子-迪斯吗？好小子，你又长高了，长壮了。哈哈哈！”迪斯父子的动静，惊动了周围的邻居，大家纷纷从家里走出来，向久别重逢的父子表示祝贺。猫爸爸也一一谢过大家数月来对迪斯无微不至的照顾和援助，并还清了所欠邻居的钱。他对大家说：“当初应聘去当矿工，一次出工，竟意外地挖到了金矿，挣到不少钱！现在，我们家也有钱了，但不会忘记在最困难的时候，周围邻朋的援助，所以，自己打算拿出一笔钱来，建一所学校，让贫苦的孩子们免费上学；建一家工厂，让贫苦的大人们有工作做。”猫爸爸的话音刚落，人群立刻沸腾了，随即想起一阵热烈而持久的掌声。就这样，迪斯和他的爸爸又快乐、幸福地生活在一起了！1000字 六年级 叙事
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比亚迪遭遇大危机夏治冰的辞职，是2011年比亚迪危机的一个极端表现。事实上，从2011年春节前开始，比亚迪就开始了一系列让业内侧目的重大人事调整。其中一项被公司内部称之为“优化”的人事变动方案，曾经引发了大量员工因不满而辞职。有内部员工通过微博爆料称，比亚迪汽车销售有限公司预备从现有的2700人裁员至800人、裁员超过70%。而销售部门是裁员的重点区域。据知情人透露，比亚迪此次“裁员”采用的是“迂回战术”，以“调岗”的名义，将被裁员工调动到公交、大巴事业部。而该事业部其实就是工厂，被调岗员工就是去做焊接、涂装之类的工作，工资待遇明显下降，而且要走内部招聘程序，相当多的员工不得不就此离开。据了解，这是比亚迪一向的做法：用分流或劝退的方式规避法律规定的裁员补偿。有员工透露，导致这大范围的裁员，最为根本还是今年8月22日比亚迪年中报公布的伤心数据：“2011年上半年，比亚迪实现营业收入225.45亿元，同比下降10.77%；营业利润3.28亿元，同比下降87.55%；归属于母公司所有者净利润2.75亿元，同比下降88.63%。”8月29日晚，一位名叫“雅鲁藏”的网友在微博上爆料：“2011年8月29日，比亚迪汽车销售公司所有营销部立即解散，限定9月30日前全部寻找生路，就这么突然被辞职了，突然想到了夏总离开的原因。”另一位自称是比亚迪被裁员工的人在微博上称，比亚迪这次主要是汽车销售营销部，裁员目标是把2700人的销售公司裁到800人，第一步先裁到1600人。比亚迪汽车销售有限公司裁员比例高达70%。而比亚迪总公司公共关系部门表示，近期确实有员工调整计划而比亚迪汽车销售公司总经理助理李云飞也在微博上回应称，“只是销售公司正常的人事调动，营销部没有撤销，也没有解散。人员调动只是为了更好地提升销售服务水平，提高内外部工作效率。”然而比亚迪员工的不断爆料，使得比亚迪此次裁员远不像李云飞所说的那样轻松。网民为“灰飞烟灭”的比亚迪员工称，每一次裁员比亚迪公司都说是正常调整，为什么就不能直面问题呢，5000千多人的销售公司调整成1000人还叫正常，可最气的是，一分安抚费都没有。比亚迪联系公司秘书李黔在接受香港查询时也表示，相关报道并准确，公司并没有裁员，而是因应部门合并重整，将员工从前线调至后勤单位，这是因应市况而做不同的策略。而日前一位自称是被裁员工却发布了23条有关裁员的消息，直指比亚迪“暴力裁员”。他更是公布了公司内部邮件的截图。邮件透露，名单上的员工要被调到第十一事业部，如果不愿意去就地离职，可申请一个月的工资。最后说道，这么多人调离，是因为销售的工作没做好。更有比亚迪员工公开内部邮件，声称，不仅工作部门岗位有变动，收入也从原有的三、四千元降至二千元左右。对于此次比亚迪大规模人员调动，业内人事指出，可能是处于战线收缩的需求。自从进入汽车行业后，王传福与比亚迪一直备受争议。但由于巴菲特的入股、与大众、戴姆勒集团等的合资计划以及最重要的新能源汽车，为比亚迪汽车带来了巨大的荣耀，这在很大程度上掩盖了其因产品、品牌、网络等方面的不足而带来的问题。2009年，中国汽车市场的消费力的释放，让比亚迪汽车获得了前所未有的信心，其销量达到了44.84万辆，成为比亚迪汽车事业的一个波峰。然而，当王传福曾宣布“2015年实现产销量中国第一、2025年全球第一”的梦想还没来得及实现，2010年开始，比亚迪汽车踏上了另一条路，销量开始逐步下滑，整个企业的业务模式矛盾开始不断暴露出来。时至今日，比亚迪汽车正遭受赢利与销量锐减、高管离职的阵痛，比亚迪裁员风波把比亚迪掩藏已久的问题，摆到了王传福面前。事实证明，这一系列的事件环环紧扣。在王传福没有把其汽车帝国的新规划拿出来之前，比亚迪会继续处于波动之中。在比亚迪裁员之始，已有数家整车制造商营销系统的中层管理者相继飞奔深圳，开始猛挖比亚迪的墙角。这让立志成为中国汽车大王的比亚迪更加危机重重。王传福与比亚迪汽车一直备受争议，但在2009年之前，争议仅仅停留在理论层面。即便是王传福团队的高管面对争议时也说：“我们的实际行动肯定比争议更有说服力，所以不用太在意别人怎么说”。与此相应的是，比亚迪销量的持续攀升。此外，巴菲特的入股、与大众、戴姆勒集团等的合资计划，以及最重要的新能源汽车，都使得比亚迪的汽车帝国极具诱惑力。但自从2010年开始，比亚迪的销量开始逐步下滑，而这时中国汽车市场呈两位数增长。面对如此形势，比亚迪在宏观上强调其百万辆的销售目标，以提振士气，在微观上推出细分车型。然而这两者并未触及比亚迪发展模式的根本。一位销售公司高管的会议记录显示，销售形势变化时，“团队危机意识薄弱”、“应变力不足”，特别是在销售终端“把追求销量、追求利润放在第一位，忽略了与合作伙伴的关系”，公司“抗风险能力脆弱”等等。在此之后，比亚迪的销量与赢利每况愈下，经销商退网危机不时爆发。2010年8月份，比亚迪的经销商退网门，在郑州的一次展会上全面爆发。在此前后，山东、四川、浙江等地比亚迪的经销商已与比亚迪关系紧张，截至2010年11月底，比亚迪退网经销商达30余家。虽然在此后，比亚迪有反思、有调整，但比亚迪的销售问题依旧没有得到根本解决。相关数据显示，今年上半年，比亚迪汽车销量连续6个月出现同比下滑，总销量为22.58万辆，下滑22%。根据8月22日比亚迪股份发布的中报，上半年净利润较上年同期骤降88.6%。比亚迪也成为中国汽车市场唯一一家销量连续6个月同比下滑的车企。也是自主品牌车企中销售下滑最快的一个。而在股价方面，自从巴菲特入股，曾经使比亚迪股价一路上涨。不过，去年以来比亚迪股价出现了下跌，公司市值大幅缩水，甚至一度传出股神巴菲特也欲抛售比亚迪股票的消息。截至今年8月30日比亚迪裁员消息爆出时，比亚迪港股收盘价已经跌至15.36港元，距离85.5港元的股价最高位，跌幅已超过84%。比亚迪凭借低价策略，进入了汽车行业，其中F3系列车型成为最重要的支撑，在此之后，比亚迪汽车又复制F3系列车型的模式，陆续推出了针对细分市场的诸多车型，但没有一款车型能代替F3。现在比亚迪汽车需要推出像F3这样的车型扭转市场颓势，才可能从改变团队因调整带来的冲击。比亚迪的核心竞争力就是电动汽车以及新能源汽车。几乎所有从事电动汽车及动力电池研发生产的业内人士都反复强调一个观点：造出一辆电动汽车并不难，难的是造出成批量、低成本、又能保证安全性的电动车。近年比亚迪加快了发展电动汽车的脚步，据悉，王传福在电动汽车已经投资超过20亿元，自从比亚迪宣布售价为14.98万元的F3DM双模电动车正式上市，这也是全球第一款量产上市的不依赖专业充电站的电动车，在普通家用电源上持续充电9小时即可依靠纯电力驱动行驶100公里。比亚迪的动作也引起了世界汽车行业的连锁反应。通用汽车也宣布其电动车雪佛兰Volt将于2010年量产上市，2011年进入中国市场；丰田汽车的新型可插电式混合动力车和日产汽车的新型电动车也将在2010年量产，其中，续航里程可达160公里的日产电动车将在日本和美国率先上市，并于2012年在全球实现量产。一切迹象表明，汽车的电动时代似乎正在到来。但事实上，电动车真正普及还面临诸多短期难以逾越的现实障碍，而对于那些冀望能在金融风暴催生的汽车产业结构调整中凭借电动车走出困境的企业来说，这个如意算盘显然是过于理想化了。从目前情况看，连最基本的配套措施都是个大问题，现在仅北京、上海这2个试点城市，配套充电服务就远远达不到基本的保障标准。比亚迪宣称其在电动汽车和动力电池方面具有全球领先技术，不过，这种技术从未被权威机构证实。迄今为止，比亚迪的两款主打新能源汽车，可以插电充电的油电混合动力车F3DM和纯电动车E6，只能在各种车展上看到。虽然比亚迪已经抢在跨国车企之前实现了电动车的量产上市，但并不意味着这家造车历史不过5年却豪言“2025年成为世界第一”的民营车企，已经扫平了电动车商业化的现实障碍。事实上，电动车仍然面临价格过高、充电不方便、安全性存在疑虑等几大障碍。“现在还不好预计电动车什么时候能够大规模普及，这得取决于政府的支持力度。”王传福说。他指的政府支持不仅是让电动车尽快进入新车目录的行列，还包括对消费者购买新能源车时减免税费或进行财政补贴等各项鼓励政策。除此之外，缺乏基础设施也是电动车难以普及的一大障碍。为了规避市场上没有专业充电站的风险，此次上市的F3DM双模电动车只设定了使用家用插座进行充电的慢充模式。“电动车实现大规模普及所必需的充电站和车库插座等基础设施建设不是一两家企业能够做到的，不过我们已经在跟国家电网进行积极沟通，不久以后就能有结果。”王传福说。据悉，目前建一座充电站所需成本约在25万-30万元人民币之间。业内人士认为，电动车的安全性也是政府和消费者的一大顾虑。尽管计划推出和已经推出了电动车的汽车企业都在强调自己已经解决了动力电池的安全难题，但至今还没有一辆量产电动车完整地经历市场考验，“一旦有电动车的先行者出现安全方面的问题，将对整个电动车行业造成致命的打击。”今年年中，在混合动力车已大规模普及的北美，消费者曾投诉混合动力车内电磁辐射严重，并引发身体不适，而加拿大一监测机构也表示在混合动力车内监测到较强的电磁辐射。“电磁辐射是汽车技术进步、电动车时代来临出现的新问题，但国内目前尚未开始这方面的研究，也没有设定相应的标准。”电动汽车专家、西安交通大学教授曹秉刚说。因此比亚迪要搞电动车，要迅速实现电动车的产业化，还要仰赖整个国家的产业政策支持、需要国家在相关工业制造体系上有一个转变。但遗憾的是，目前中国新能源汽车发展方向和目标并不清晰。温家宝总理今年5月底在中国科协第八次全国代表大会上有个讲话中就表示，中国新能源汽车的发展方向和最终目标是什么，包括现在重点发展的混合动力车还是电动车都不十分明确。比亚迪的元老、功臣夏治冰辞职了，等待比亚迪和王传福的还有什么更糟糕的消息呢？根据媒体报道，对王传福而言，还有更多麻烦在等着他。据悉，比亚迪回归A股后，很多高管先后套现，未来可能会出现新一轮的高管离职潮。另一个大麻烦是中国新能源汽车产业政策可能出现调整，业界认为，为中国政府一直主攻的纯电动汽车方向或将发生改变。当然，也许情况也并非如此悲观。有专家分析说：“在车企和经销商没有建立联盟之前，同品牌各家经销店之间经常‘同室操戈’，但同盟建立之后，则会联合对外，到其它品牌那边抢客户。”因此，专家预测，比亚迪目前正在调整销售策略，改善与经销商的关系，不仅可以让比亚迪走出困境，甚至实力会变得更加强大。任何一个企业的倒掉，不仅仅是一个企业的噩梦，也会是整个社会的悲剧。所以，期望王传福和他的比亚迪汽车王国能够早日度过时艰，像比亚迪这个名字一样，继续构筑海阔天空的梦想。2011年年中，比亚迪公司原副总裁、比亚迪汽车销售公司原总经理夏治冰宣布离职，他曾在过去7年中领导比亚迪汽车业务。夏治冰的离职成为王传福反思此前的激进思路，并在接下来逐步完成比亚迪战略转型的引子。王传福率先集中精力解决比亚迪汽车销售网络的扩张速度过快的问题，即改变在过去两年内比亚迪汽车规模化粗放扩张的方式。接下来，他还要亲力亲为改变比亚迪汽车的生产和设计方式，甚至小到与媒体的沟通不畅等细微环节。反思带来了比亚迪的转变，但长远的危机似乎仍然存在。认错：99%谈产能，1%谈品质“如今我们要为过去犯下的错误埋单。”对过去的错误，王传福归结为2009~2010年的销售战略重视经销商数量，而忽视了经销商质量，埋下了错误的种子，“当时的辉煌掩盖了问题”。“比如，在2009年的时候，我所主持的会议里面，99%的时间都是谈产能、产能、产能，因为2009年比亚迪汽车销量整体增长了162%。”王传福说，当时每次开会后仅留下2分钟谈汽车品质的问题。“当时汽车事业部的总经理都会说，品质没有问题，不是都卖光了吗？”王传福回忆说。实际上，从2005年起，比亚迪汽车销售公司便开始了经销网络的疯狂扩张，仅用了5年时间，比亚迪的经销商数量便从100多家达到了惊人的1200家。经销网络高速扩张的同时，比亚迪的销售目标也水涨船高，但比亚迪的排产计划已经在2010年大大超出了市场的消化能力，为此，比亚迪不断向经销商增加月度任务量化指标，这也加剧了比亚迪和经销商之间的矛盾。此后，王传福开始对比亚迪的销售体系进行梳理，并最终将经销商数量由1200家削减至目前的830家。与此同步，彼时仍担任比亚迪汽车销售公司总经理的夏治冰也开始对销售公司团队进行收缩。之后，比亚迪向外界表示，几年内将不会再扩展汽车产能，但可能会提升电池等新能源项目的产能。同时，王传福也积极对一些职能部门进行“精简”。从2010年年初开始，中国汽车市场总体形势趋弱或许能给比亚迪的销量危机找到一个注解。但对比亚迪而言，自身的问题却更加值得注意。王传福承认，“只有到了真正有压力的时候，销售放缓的时候，公司的高管才会真正花心思认识问题和解决问题。”纠错：我只给自己三年时间“我们犯了一些错误，速度放缓一点，这不是坏事，会使我们正视渠道的问题。”王传福表示。在比亚迪2011年9月初的临时股东大会上，王传福也宣布从2011年起比亚迪进入调整年，“这个调整一是优化管理团队和经销商网络，二是加强品牌设计。”至于调整时间，王传福给出的期限是到2013年。在高峰期比亚迪有1200家经销商，现在精简到830家。“原则上，我们是只出不进。”王传福说。与此同时，公司内部对于组织结构的调整也在稳步推进。“此前销售公司的人数比较多，目前正在精减，已经将原来的四个网络变成三个网络。”王传福表示，例如深圳地区，我们的销售人员要控制在2500人左右。“最近，诺基亚(微博)、华硕的代工业务加大后，将一部分人员调过去。公交电动化起来后，需要大量的售后人员、销售人员，要从其他的部门调一些过去。”对于公司裁员的说法，王传福的解释是，有一些做销售的人喜欢在外面行动，在家里做管理就不太适应，就会走。有的人调到IT产业群不太适应，对于像军队一样的管理觉得不太适应，有的人就会走，我们也不会勉强挽留。其他方面，王传福可能会摒弃那些投诉率较高、影响比亚迪汽车口碑的零部件，着力解决车型产品上做得不够细致的问题。“过去发展得太快，太过强调底盘、发动机等核心部件的技术和安全，反而忽略了消费者最关心的小问题。”比如，2010年比亚迪收购了日本荻原模具的馆林工厂。王传福认为，比亚迪不仅看重设备和产能带给比亚迪产品的改变，更重要的是因为有日本的技术和工程师，接近一半的工程师将被安排到国内的工厂，让公司在获得技术的同时学习日本制造的精益求精理念。改错：懂产品更要懂管理这一措施的调整以及管理层的变化反映出了比亚迪汽车内部的危机感，这家公司正面临着其发展历史上最为艰难的时期。“从1995年创业到2003年收购秦川汽车，比亚迪的确经历了一段跌宕起伏的路程。从最早生产电池到手机零部件，到后面的EMS和电池代工，再到2003年开始进入汽车这个产业。在2009年达到发展高峰期，随后面临2010年和2011年的放缓和调整。”王传福承认，比亚迪的发展体现了中国民营企业或者中国制造企业发展所必经的磨砺。从根本上说，比亚迪汽车的发展正在由之前的以销售为主导，回归到以产品和品质为主导。在新能源、汽车和电子代工三大业务板块中，比亚迪都具有大资金量和人力密集的特点。而在管理机制上，王传福也在寻求新的解决办法。他在努力尝试各种方法，以求改变比亚迪的扁平化管理模式。“接下来，公司会注重培养一些既懂技术又懂管理的人才，来帮助我分担战略决策压力。”王传福表示，“除了电池方面的决策，别的决策还是跟大家商量的。未来也是在决策程序和科学性方面进行完善，尽量让公司少犯此前的错误。”实际上，由初创时的野蛮生长转变为平稳发展、理性增长，比亚迪的这种战略调整思路是一种发展的必然。比亚迪危机原因分析一、内部原因1、发展战略出现偏差，过分注重扩大数量规模，使质量羁系系统力所不及。（1）、比亚迪从2006年开始，连续四年增长幅度超过100%，机构内部过于注重比亚迪的高增长性，产量连续大幅增加,使质量羁系系统力所不及；（2）企业决策者及高管往往将精力投入到市场前线，企业内部规章制度的建设和管理无法得到重视；（3）在销售业绩为主要考核指标的鞭策之下，后续的服务支持和渠道维护的重要性被忽略，经销商不满情绪容易被激发；（4）为了适应快速发展的需求，企业往往会大量招聘员工，新员工未得到充分岗前培训和能力积累便奔赴前线，人才培养机制严重缺位；（5）更为关键的是，“急速发展”往往会对企业的规范化管理造成破坏，导致内部管理成本攀升，员工忠诚度和执行力下降，最终使得决策层诸多富有创意和独到的市场策略无法得到有效传达和执行，造成无可估量的后果。2、冗长的新能源战线致使企业过度分心，透支管理能力在制造汽车时，其整车零部件外购的比例较低，大到模具小到导航仪上的触摸屏，都由比亚迪自行生产，其战略辐射的新兴行业，从风能到太阳能，从矿石、工业硅、高纯硅、多晶硅、切片、模组、安装到太阳能电站，新能源布局被无限拉长，导致该企业过度分心。新能源战略下的漫长产业链形成吞噬比亚迪的黑洞。财经国家周刊报道一家因汽车而闻名的企业，却把未来押在了新能源的“赌桌”上。4、跨行业扩张引发致命的的资金压力，挤占了汽车业资金?比亚迪核心业务增长的放缓，于是急于寻找新的利润增长点，推出各项举措，并进行收购——而数年后却只能回到起点，把所有新业务卖掉或关停。比亚迪的三级跳，跳进的是IT制造、汽车和新能源三个看似完全不相关的领域，产业链条也因此被无限拉长。无论比亚迪扩张中的商业逻辑如何，但至少目前没能获得资本市场认可。在2010年的短短一年间，比亚迪股份（）的股价从85港元惨遭“腰斩”。5、质量意识日渐薄弱比亚迪企业”主顾至上”的理念有所松动,不敢实事求是地面对产品缺陷和质量问题。出格是那一些厂商她们自恃拥有高技术,而把小的问题轻忽掉。企业办理运作权要化趋向明显,。6、缺乏危机管理能力首先是危机防范体制存在的缺陷使比亚迪应对危机反应缓慢。公司内部信息沟通不畅．报警信号无法及时传达到决策层，从而失去处理危机的良机。其次是处理危机时缺乏主动性。6、外部原因随着合资车价不断下探和合资自主产品的诞生，像比亚迪这样的自主品牌的生存空间受到挤压。比亚迪打响价格战，不得不进行压缩成本战略。过分夸大削减成本,部件设计开发和实证试验阶段必要的步伐也在简化等等,这些个都是出现大规模质量问题的重要因素。1200字以上 叙事
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莫比乌斯带我在学校的图书角看到一本书，名字叫《一百个有趣的科学知识》，那里面讲了好多科学知识，可能都不止一百个。我就挑了个简单的看看是不是真的有这回事。我过去请教爸爸，爸爸说其实这个非常简单，我们写完作业就可以做。等我写完了作业，我们就开始了：我们首先从报纸上裁下一个纸条，在纸条的一端涂上胶水，把纸条扭一下，再粘成一个特殊的环：用一支彩笔沿着环的表面画线，我们发现我们在同一面划线，似乎另一面也会画到。原来这个形状叫莫比乌斯带，它其实只有一个面。用剪刀沿着刚才画的线剪开，我们奇怪地发现，环没有被剪成两个，而是变成了一个更大的扭了两次的环：又沿着环的中心再剪了一圈，环倒是变成了两个，但是更奇怪的事发生了，这两个环竟然是套在一起的：爸爸说，不管再继续剪多少次，环永远是解不开的！而且，还有另一种只有一个面的东西，叫做克莱因瓶，我们在广东科学中心见过。通过这次实验，我认识了一种永远也不可能分成两部分的环，我以前还以为世界上不存在这种东西呢。爸爸说，这种奇怪的现象是可以写成数学式子来解释的，是不是很奇怪？不过那要我学了很多知识以后才能理解，看来我要努力地学习这些有趣的知识了。450字 初二 状物
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未来水世界“让，让我再考虑一下，我会好好考虑的。”我有点害怕的叫道。“好把，让你再考虑考虑，别忘了，你的爸爸妈妈在我的手上，你可要好好考虑哦，记得，有事我还会来找你的！”陌生人回答道。“最好不要再来找我了……”我心里暗暗的说道。怎么办怎么办！！！到底要不要告诉警察呢？还是，我自己去解救爸爸妈妈？哎呀，到底该怎么办！！！我的脑子一片混乱，我突然想起了我在日本的一个朋友——清水君。我的这个朋友，是东京总警局的局长也是国际刑警中心的顾问，他知道东京这里的所有犯罪分子组织的名称，什么“黑暗派”“乌龙门”“天龙派”等……是不计其数，数不胜数！！！不如我这就去打听打听，看看他知不知道这个“暗龙刀派”是什么组织。我的妈呀，在这日本打车可真是难上加难啊！！！我在街上等了半天，太阳恶狠狠的散发着毒辣的光，仿佛要把我给蒸发成气体，然而我还是一个出租车都没见着，好不容易遇见一辆，却一下子疾驰而过，恐怕这么热的天，连司机们都不想拉客了吧……夏日炎炎，我怎么可能顶得住？“呀！真是好热啊！！！买瓶汽水好了！！”我便向小卖部走去，“老板，买瓶汽水！”450字 初二
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小松鼠迪迪在一个大森林里，有一个美丽的松鼠村，住着一大群松鼠，这里常年洋溢着欢声笑语。离松鼠村很远的地方才有可以吃的食物，松子。因为要走很远的路，一天只能运一回，而且每只松鼠一回只能抱两个松子，所以大大小小的松鼠需要从春天开始就收集食物。眼看就秋天了，食物才只够一半的松鼠吃，小松鼠迪迪看在眼里，记在心里。下定决心要帮助松鼠们收集粮食。迪迪看了看自己的双腿，太短了走不了远路。迪迪的爸爸走过来说：“不要伤心，虽然你不能做远路，但是你可以想办法，让我们运松子时方便一些。”爸爸的话让迪迪找到了灵感。迪迪想，吃饭用的碗，可以装很多粮食，那就做个大碗，装松子吧！大碗做好了，在大碗下面做四个轮子。这样就可以方便运松子了。第二天早上，松树们发现了这个怪东西，迪迪对大家说：“这是我的新发明，大家可以把在路上找到的松子放到这个大碗里，为了省力我特意加了四个轮子，大家用这个，就可以更加方便的运粮食了”松鼠们用迪迪发明的道具，一天都可以运六回了，每回都能运好几百个松子呢！很快就有足够的粮食过冬了！事后，松鼠村长知道了，特意给迪迪颁发了“最佳发明家奖”和“最佳松鼠奖”。看来人们要好好发掘自己的长处，不能只看自己的短处，这样才能帮助他人。450字 六年级 记叙文
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如果世界没有水水，是生命之源，我们每天都会喝水，那如果世界没有水，又会是怎样的景象呢？如果有一天，人类因为浪费水，不节约用水，还把垃圾扔进小河，总把水龙头打开让水白白流失。然后，全世界找不到一滴水。每天只有太阳的暴晒，土地会因为没有水分，而裂开了一条条缝隙。地球上寸草不生，想找到一颗小草都难，更别说摘点新鲜水果来解渴了。再看看昔日的母亲河也已经不见踪影，全球大大小小的海水都不见了，千年不化的冰山也因此裂开了一个个口子，没过几天连冰水也找不到了。大批的鱼虾因为没有水，只能任由太阳暴晒，水渠里发出一股恶臭。再看看人类由原来的肌肤变成了硬硬的肉块，嘴唇发紫，干裂，有的肉破了流的血都干了，眼睛里布满了血丝，无论小孩，大人，老人都充满了黑暗，和死神齐头并进。陆地上死亡了大批动物，森林发出一片寂静，到处是野生动物的尸体，就连森林之王狮子也倒下了。十天，二十天，慢慢的，“森林”也就只是一个词语罢了，世界发出了死的号召，到处是沙漠！所以避免这一切的发生，从现在开始，我们一定要节约用水。要知道没有水，世界将多么可怕！水是生活的开始！450字 五年级
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我家的水世界我家客厅的一角，有一个水世界—热带水族鱼缸。我家的水世界里有两条“地图”热带鱼，一条“鹦鹉”和二十三条小金鱼。两只地图可谓是横行霸道，吃小金鱼，这大鱼吃小鱼的斗争一天天进行着，不久，只剩四条小金鱼了。妈妈看鱼缸里的鱼越来越少，要去买两条“兰沙”鱼。外面天气闷热，闷的透不过气，我们到了水族馆，里面形态各异的热带鱼映入我的眼帘，不仅仅有“兰沙”，还有“海象”、“银龙”......有一只叫“燕鱼”的小鱼吸引住了我的眼球，我立刻像正极吸负极一样被吸引了过去。这是一条三角形状的小鱼，身上有一道道黑纹，他那游来游去的姿态，颇像一个喷气机一样。我和妈妈买了两条威武的兰沙。刚一出水族馆，呀！外面下起了蒙蒙细雨，空气异常清新。刚一到家我就迫不及待的把兰沙放进水里。以大欺小的地图鱼，像见到了老大，吓得到处跑，有一个地图吓得脸都黄了，往日里很厉害的地图也有今天啊，他们乌黑的肤色变成了黄色，我真没想到小鱼也能像变色龙一样变色。比兰沙还小的鹦鹉更不怕兰沙，它只是默默地游来游去，丝毫没有害怕的意思。日子久了，它们成了一家人了，大鱼不吃小鱼了，兰沙像两个保安似的来回巡视着，你喜欢他们吗？六年级:王丙洋450字 六年级 叙事
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