执行力作文段落(10篇)
  • 1200字 高二 读后感
    现在没有执行力不代表我们一直没有执行力执行力是可以训练出来的。想要训练执行力,目标的选择、计划的制定是非常重要的!正所谓“无志之人常立志,有志之人立长志”。要选一个你不后悔并能为之付出一切的目标,并且这个目标执行起来时非常困难的。
  • 800字 初三 议论文
    如果一个组织里的多数人都认为没有执行力执行力弱不丢人,不难堪,无所谓,没什么大不了,那么这个组织不可能建立起强执行力。医院由每个员工构成,大家在医院中扮演各自的角色,承担自己的本职工作和任务,都是环环相扣的,上到院领导,下到基层一线员工,若我们以执行为荣,以执行不到位为耻,将每一件工作与任务保质保量地完成好,我们这个医院将坚不可摧。这是因为,缺乏执行力的领导者,不可能带出一支执行力强的团队;同样,不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。
  • 1200字 高中
    一个企业是一个组织,一个完整的机体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现"办一流企业、出一流产品、创一流效益"的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
  • 1200字以上
    俗话说,三分策划,七分执行。可见执行力在管理工作中是多么的重要。何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。具体而言,执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。对个人而言,就是把想干的事情干成功的能力。对于一个组织而言,则是长期战略一步步落到实处的能力。不难看出,执行力是要部门和个人相配合完成的,不是只靠个人执行就叫有效执行了,部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个执行力强。
  • 1200字以上
    要想提升员工的执行力,靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的,甚至有时会起反作用。真正有效果的执行力提升方法,是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。在工作流程科学、合理的情况下,员工只要能够按照流程执行,其执行力自然而然就有了保证。
  • 900字 初三 读后感
    读完《执行力》以后,感受颇深,企业文化机构分为几个版块,而执行力就是其中最为关键的一种企业文化,而有效的执行是需要领导者亲历亲为,它是一个系统工程,包括对一项工作的完成?要求,执行者在工作初期,就必须有计划、有组织、指挥控制协调,实施监控来为完成工作达到预期的目标。
  • 800字 初三 议论文
    学习了《赢在执行》,真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念,通过书本的了解学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不同的人,由于站的层面不同,需要也不同,对什么是“执行力”就会有不同的认识,我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作,这就要求全体人员都应具备相应的素质,这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体,一个既竞争又合作的团体。
  • 900字 初三
    学习了《赢在执行》,真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念,通过书本的了解学习,对什么是“执行力”有了基本的认识,我认为不同的人,由于站的层面不同,需要也不同,对什么是“执行力”就会有不同的认识,我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作,这就要求全体人员都应具备相应的素质,这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体,一个既竞争又合作的团体。
  • 1200字以上 初二 读后感
    没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。
  • 1200字以上 初三 读后感
    读完《执行力》以后,感受颇深,企业文化机构分为几个版块,而执行力就是其中最为关键的一种企业文化,而有效的执行是需要领导者亲历亲为,它是一个系统工程,包括对一项工作的完成?要求,执行者在工作初期,就必须有计划、有组织、指挥控制协调,实施监控来为完成工作达到预期的目标。
执行力段落