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1200字以上医院科室工作协调程序近年来，国内许多医院的人才梯队呈“倒金字塔”式结构，这与正常的“金字塔”式人才梯队正好相反。医院发展需要临床科室的发展去推动，而科室的发展关键是人才，人是构成科室生产力的第一要素。医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和管理来直接体现的。如何进行合理的科室人才梯队建设、优化科室内部结构、合理利用人力资源?笔者从更新理念、盘活科室用人机制、创新科室绩效评估、建立科室综合评价体系、注重科室文化建设等方面进行讨论。
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550字一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 1、做好护士在职继续教育实施方案，抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。 2、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，科室积极组织学习专科知识，可通过请医生授课、检索文献资料、护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。 3、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 1、加强目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士考评挂钩等管理指标。 2、促进及科室间的学习交流，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 1、完善实行护理质量二级管理体系，充分发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 2、建立检查、考评、反馈制度，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 3、进一步落实简化文件书写。 4、加强护理过程中的安全管理： 我们相信在全体护理人员的严格执行下，我们在xx年中的工作中一定能取得好的成绩。
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450字2、门诊工作：2月7日至2月13日(除夕至初六)，各门诊科室按医院节假日门诊相关规定上报上班人员。2月6日门诊正常上星期六的班，2月14日门诊正常上星期日的班。节假日期间如门诊病人较多时，各科室应按照《门诊就诊患者流量调配方案》，随时做好增援。
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450字2、门诊工作：2月7日至2月13日(除夕至初六)，各门诊科室按医院节假日门诊相关规定上报上班人员。2月6日门诊正常上星期六的班，2月14日门诊正常上星期日的班。节假日期间如门诊病人较多时，各科室应按照《门诊就诊患者流量调配方案》，随时做好增援。
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1200字 初一 应用文2、科室负责人在医院的季度考核和年度考核中，如果综合目标和单项任务没有按有关要求达标、不严格执行各项规章制度和操作规程的，无故不参加医院各种会议或不按要求贯彻执行的、不严于管理或奖惩不逗硬的、出现医疗事故的等情况，除按医院有关规定落实奖惩外，取消科室班子的年终奖励和申报精神文明科室资格，停发一至三个月管理津贴。因管理不善，严重渎职，出现医疗责任事故，给予党纪政纪处分。
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1200字以上 叙事(月份)填报日期：评价指标评价要点评价方法一、科室管理（50分）1、严格执行医疗1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。使用非卫生技术人员从事诊疗活动的，当卫生管理法律、法月质控考评为零分。规和规章。2、所有在科室执业的医师、护士均已注册。有一名执业的医师或护士未注册的，当月质控考评为零分。3、执业医师、护士无超范围执业。发现一起执业医师或护士超范围执业的，当月质控考评为零分。4、无虚假、违法医疗广告。发布虚假、违法医疗广告的，当月质控考评为零分。5、卫技人员与床位比例符合医院规定的要求。不符合人事科规定要求的酌情扣分。6、护士与床位比例符合医院规定的要求。不符合护理部规定要求的酌情扣分。7、在一切医疗行为中无收受红包。凡出现此类情况者，当月质控考评零分。8、在一切医疗行为中无收受回扣。凡出现此类情况者，当月质控考评零分。2、建立健全各项1、科室制定有健全的规章制度和各级各类员科室规章制度岗位职责不完善，酌情扣规章制度和岗位工岗位职责。重点是医疗质量和医疗安全的核分。核心制度缺失的不得分，少一条扣1职责。心制度内容包括：首诊负责制，三级医师查房分。制度，分级护理制度，疑难病例讨论制度，死
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1200字以上7、医院不定期的召开院务会传达上级精神，共同决策医院重大事件处理的方式方法；每月29号定期召开中干会议，各科室对本月工作进行梳理、总结，查找问题；针对查找的问题，大家共同商讨提出解决的方法，再由各科室主任对下一月的工作作出计划安排；科室间相互沟通、交流。
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1000字 高一 叙事昨天晚上去上护理管理实验课，以分组讨论的形式进行，负责我们15个人的是颜老师。讨论的内容是：根据现在的APM工作制，A班安排有护长，3名护士(1名办公室)，P班2名护士，M班2名护士，留两名轮班，现在工作繁忙并没有多余人手情况下，其中一名护士怀孕了，早孕反应非常严重，无法正常工作，假如作为护士长，该怎么处理好整科室的护理工作?老师留下这个题目后，把15人分成三组进行讨论。由于一开始就不是非常清楚整个科室运作过程和那个APM制，在讨论过程中我几乎保持了沉默，就像一个棘手的难题一样，难以转动脑子。我看着其他四个人激烈的讨论，突然感觉他们在讲火星语一样一头雾水。
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1200字以上由要求变更奖金分配方案的科室或部门到核算办领取变更申请表→按表中规定内容填写变更理由→经相关职能科室负责人签署意见→经分管副院长审批并签字→送财务科核算办→根据变更内容和审批意见进行有关资料的收集、论证、测算等→由核算办提交医院奖金工作小组讨论→对讨论通过的变更申请→报送医院党政联席会议通过并由院长审批→核算办根据院长签署的意见执行。
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200字 二年级 应用文请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。在百度搜索:请示报告制度