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1200字以上 叙事突出“发展”和“民生”两个关键，坚持在发展中健全收入分配调节机制，实现就业、收入分配和社会保障协调发展。一是发挥好就业创造社会财富，更充分参与收入分配的作用。构建公平公正、共建共享的发展机制，促进机会均等、就业公平，扩大增长的就业效应，激发社会活力，实现更多人通过就业参与收入分配，共享发展成果。二是发挥好社会保障对收入分配的平滑作用。社会保障制度设计中，发挥其平抑不合理分配差距的作用，通过保障和福利的转移支付守住困难群体生活底线，通过健全社会保险合理分担机制，使参保者权利义务对等，保障社会平稳运行和健康发展。内容仅供参考
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1200字以上 小学 叙事Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
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1200字以上“自由属性分配成功。请分配你的固定属性。每个玩家共有十点固定属性，可分配至幸运、悟性、魅力三个固定属性上，每种属性最低为0，最高为10，固定属性只可通过装备加成或者其他特殊途径提升。幸运属性关系到在命运世界里的运气，具体可以涉及爆率、暴击率、偶然事件的成功率等众多方面，悟性涉及在命运世界的领悟能力，悟性越高，对包括生活技能在内的技能的领悟能力越强，同时每多一点悟性可额外获得0。3%的经验加成。魅力涉及在命运世界的魅力指数，魅力越高，越容易获得命运世界居民以及动物的好感，请谨慎分配。”
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1200字以上 叙事（3）个人和企业不存在独立性，只是政府的附属品。（4）由于按需分配的不可能性，产品一般采取平均分配。（5）政府拥有生产要素的控制权，生产决策权，分配权，政府通过计划指导整个经济的运行。C、市场经济：——市场的作用机制主要是竞争和价格机制（1）市场经济以私有财产为基础，生产要素由个人或私人部门所有，而非政府所有。
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1200字以上 叙事此次换届工作时间紧、工作量大，务请乡党委分管领导亲自抓，并在人力、物力、财力上给予支持和保证，确保乡团代会的顺利召开。附：1、代表名额及表彰分配表；2、先进集体、先进个人评选条件以上报告当否，请批示！共青团永兴傣族乡委员会二〇一一年三月三日附1：共青团永兴傣族乡第十二次代表大会代表、表彰名额分配表备注：代表分配表中，“其中”可适当超围，但不能减少。《申请会议经费请示》
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450字现在学校空出17间房子，解决住房困难问题，我已是成年人，无论从工作，还是从生活和学习上考虑，我都应有一个属于我自己空间。因此，经过我再思量，这次才提出租一套房子。可听说这次申请住房人很多，住房分配十分紧张，我有些心神不宁，担心租不到房子。但考虑到以我目前基本条件应该在分配住房之列。因此特向学校领导提出申请，希望能分配一套住房。愿能审批！此致！敬礼！
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1200字以上3.进一步加强班主任队伍建设。进入新校区后，在校学生人数、班级数急剧增加，有可能会出现一位老师担任1个及以上班级班主任的情况，而对班主任的考核必须强化，奖惩力度要加大。此外，还可借鉴其他高职校的模式，即从校外聘用大学生担任辅导员，每人负责2～3个班级学生的管理工作。4.进一步引入竞争机制，深化分配制度改革。学习总结报告 ·学习工作报告 ·公司学习报告 ·交流学习报告 ·出差学习报告要坚持“优质优酬、合理分配”的分配制度，实行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩，要逐步形成向突出人才、特殊和关键岗位倾斜的分配激励机制，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，合理拉开差距，充分调动全体教职工的工作积极性。
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550字 四年级 童话狐狸的分配方案一出台，熊即刻慌了神，赶忙对狐狸说：“那么，还是我俩来分配吧！你得5块，不仅将比你和牛在一起时要分得多，而且也比三个一起分的平均数要分得多。我也不想再多拿了，继续维持原来的7块不变。”“你听见熊的建议了吗？”狐狸对牛说，“如果我同意熊的分配方案，那么你将1块金币都得不到。这样吧，假若你想得到金币并报复一下熊的话，就和我合作，我保证你拿到两块金币。”狐狸的这一提议，立刻得到了牛的响应。于是，凭着机智狡黠，狐狸不仅得到了绝大多数金币，还因此赢得狮王的赏识，做了一名高薪者——军师。
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900字 小学“第二站，搅拌施法站！”豆子说：“首先把放好原料的心情粉分类倒进锅里，让魔力高强的精灵施法，将各种心情注入，再用特制的“米棒”（米棒，一种搅拌工具）搅拌均匀，然后送到最后的加工厂。“最后一站，分配站！”不用说，这里是把成品隐形分配的车间。豆子说：“分配好的心情粉会由精灵送到各家各户刚出生的小宝宝那儿去，当然，人们是看不到的。从此，小孩子一生就会有许许多多的心情了，在各种情况下散发出来。所以，家里有小宝宝出生的家庭，千万别忘了感谢送给小宝宝们心情的“心情加工厂”哦！
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1200字以上 叙事3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。