露比亚的一家之爸爸的决定
露比亚的一家之爸爸的决定
春天来了!
一天,
妈妈对露比亚说:“今天,我们去野餐好吗?宝贝。”
“嗯,妈妈,我能不能带上米非(米非是她的风筝)啊?”
“当然可以咯,我们就是去带你玩的。”
于是,他们来到了郊外。
一下车,露比亚就迫不及待地拿着风筝向草地上奔去,爸爸就跟在露比亚的身后。妈妈则选了一块平坦的草地,在上面铺上一张粉红色的餐布,摆上一些餐具,抱着小卡非(露比亚的弟弟)说:“小卡非,我们坐在这里看姐姐放风筝好吗?”“健!毙】ǚ歉咝说鼗幼潘?帧
露比亚开始放风筝啦,她飞快地跑着,可是她的风筝却一动不动地躺在地上,露比亚急了,说:“米非,快快飞啊?怎么你不想飞吗?”
就在这时,爸爸走了过来,对露比亚说:“亚亚,放风筝可不是你这样放的噢,来,爸爸教你。”爸爸把手轻轻地放在露比亚的手上,“放风筝就是要这样,这样。恩,你做得很好噢,亚亚。”“谢谢,爸爸的夸奖咯!”露比亚笑了,那笑容是多么灿烂。
“亚亚回来吃东西咯!”妈妈叫道。
“恩,知道了。”,爸爸我们走吧,妈妈在等我们呢!露比亚拉着爸爸的手,向妈妈跑去。“小卡非,你要多吃一点东西噢,这样你就能长得比姐姐高了噢!”露比亚高兴地说。
“亚亚!”
“嗯?”
“你想不想去上学啊?”妈妈问。
“不想,不想,我要留在家里看小卡非呢!”露比亚说。“对吧,小卡非?你希望姐姐留在家里陪你玩吗?”露比亚对着卡非笑了笑。
“那等以后我们再商量这件事吧!今天,我们就开开心心地玩一天吧!”爸爸说。
“但是,灿……”
爸爸示意妈妈看看露比亚,说:“
小琳,你难到希望我们那可爱的孩子露比亚变成书呆子吗?”
“
但是……”妈妈说。
“好了,小琳。你就听一次我的话吧,露比亚该去上学的时候,我会叫她去的,可是现在还不是时候。”
读《颠倒的世界》有感
读《颠倒的世界》有感
三年3班 孙宁宁
《颠倒的世界》是铅笔头和小铁皮历险记系列之一,它是一部科幻小说,是俄国作家瓦列金·波斯特尼科夫写的。它的内容非常非常精彩,我爱不释手。
它讲述了铅笔头一队人乘坐“雷霆号”太空飞船到了火星,被吸到火星内部的城市去了。这里和地球一样,只是所有的东西都是颠倒的:跑步最慢的破世界纪录;废石头是雕像;考试0分是优秀学生;清洁工不是扫垃圾,而是扔垃圾在路面上;灭绝的恐龙竟然在火星上……多么奇怪啊!!!多么令我们惊奇呀!!!真好玩呀!
读了这篇文章,我情不自禁地哈哈大笑起来。如果真的有这样奇怪的世界,那我一定要去看看。但是,我会有点儿病怏怏的(因为他们以死昆虫为食)。哈哈哈!哈哈哈!如果我有飞船,我一定要把中国学习最差的学生们送过去,让他们在“颠倒的世界”当“优秀学生”;把科学家们送到火星上,观察恐龙;把想不劳而获的“懒人”们送到火星去,让他们直接在睡觉中获得第一吧,呵呵……
《颠倒的世界》真的很好看!我推荐《颠倒的世界》!有空你们可以去读读哦!
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我新家的露台我新家的露台,对于我来说,那是一个充满乐趣的小天堂;对于全家来说,是一个提供生活方便的小天地。我们全家五口人,住在一个建筑面积100多平方米的楼房里,那大约十平方米的露台,也就成了我的一个特殊的房间。露台上也会出现洗晒的衣物。这个空气流通、充满阳光的地方,不仅为我的生活带来了无穷的乐趣,而且为全家生活带来了方便。露台,这个小小楼房上的小平台,一物多用,虽然并不是非常宽敞,但在这小小的空间里蕴藏着许多乐趣。我希望在我的小露台上养了几盆心爱的花草和树木,放在阳光照射的地方,每天帮助它们浇水、松土等。七彩的阳光照射进来,让花、草和树更加漂亮,也使人更加喜欢。那七彩的阳光照在物品上,也更有神奇的魅力。没事的时候,在露台上看看窗外的风景,仿佛置身于登高望远的美妙境界中。我爱我的露台!300字 三年级 叙事
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比亚迪遭遇大危机夏治冰的辞职,是2011年比亚迪危机的一个极端表现。事实上,从2011年春节前开始,比亚迪就开始了一系列让业内侧目的重大人事调整。其中一项被公司内部称之为“优化”的人事变动方案,曾经引发了大量员工因不满而辞职。有内部员工通过微博爆料称,比亚迪汽车销售有限公司预备从现有的2700人裁员至800人、裁员超过70%。而销售部门是裁员的重点区域。据知情人透露,比亚迪此次“裁员”采用的是“迂回战术”,以“调岗”的名义,将被裁员工调动到公交、大巴事业部。而该事业部其实就是工厂,被调岗员工就是去做焊接、涂装之类的工作,工资待遇明显下降,而且要走内部招聘程序,相当多的员工不得不就此离开。据了解,这是比亚迪一向的做法:用分流或劝退的方式规避法律规定的裁员补偿。有员工透露,导致这大范围的裁员,最为根本还是今年8月22日比亚迪年中报公布的伤心数据:“2011年上半年,比亚迪实现营业收入225.45亿元,同比下降10.77%;营业利润3.28亿元,同比下降87.55%;归属于母公司所有者净利润2.75亿元,同比下降88.63%。”8月29日晚,一位名叫“雅鲁藏”的网友在微博上爆料:“2011年8月29日,比亚迪汽车销售公司所有营销部立即解散,限定9月30日前全部寻找生路,就这么突然被辞职了,突然想到了夏总离开的原因。”另一位自称是比亚迪被裁员工的人在微博上称,比亚迪这次主要是汽车销售营销部,裁员目标是把2700人的销售公司裁到800人,第一步先裁到1600人。比亚迪汽车销售有限公司裁员比例高达70%。而比亚迪总公司公共关系部门表示,近期确实有员工调整计划而比亚迪汽车销售公司总经理助理李云飞也在微博上回应称,“只是销售公司正常的人事调动,营销部没有撤销,也没有解散。人员调动只是为了更好地提升销售服务水平,提高内外部工作效率。”然而比亚迪员工的不断爆料,使得比亚迪此次裁员远不像李云飞所说的那样轻松。网民为“灰飞烟灭”的比亚迪员工称,每一次裁员比亚迪公司都说是正常调整,为什么就不能直面问题呢,5000千多人的销售公司调整成1000人还叫正常,可最气的是,一分安抚费都没有。比亚迪联系公司秘书李黔在接受香港查询时也表示,相关报道并准确,公司并没有裁员,而是因应部门合并重整,将员工从前线调至后勤单位,这是因应市况而做不同的策略。而日前一位自称是被裁员工却发布了23条有关裁员的消息,直指比亚迪“暴力裁员”。他更是公布了公司内部邮件的截图。邮件透露,名单上的员工要被调到第十一事业部,如果不愿意去就地离职,可申请一个月的工资。最后说道,这么多人调离,是因为销售的工作没做好。更有比亚迪员工公开内部邮件,声称,不仅工作部门岗位有变动,收入也从原有的三、四千元降至二千元左右。对于此次比亚迪大规模人员调动,业内人事指出,可能是处于战线收缩的需求。自从进入汽车行业后,王传福与比亚迪一直备受争议。但由于巴菲特的入股、与大众、戴姆勒集团等的合资计划以及最重要的新能源汽车,为比亚迪汽车带来了巨大的荣耀,这在很大程度上掩盖了其因产品、品牌、网络等方面的不足而带来的问题。2009年,中国汽车市场的消费力的释放,让比亚迪汽车获得了前所未有的信心,其销量达到了44.84万辆,成为比亚迪汽车事业的一个波峰。然而,当王传福曾宣布“2015年实现产销量中国第一、2025年全球第一”的梦想还没来得及实现,2010年开始,比亚迪汽车踏上了另一条路,销量开始逐步下滑,整个企业的业务模式矛盾开始不断暴露出来。时至今日,比亚迪汽车正遭受赢利与销量锐减、高管离职的阵痛,比亚迪裁员风波把比亚迪掩藏已久的问题,摆到了王传福面前。事实证明,这一系列的事件环环紧扣。在王传福没有把其汽车帝国的新规划拿出来之前,比亚迪会继续处于波动之中。在比亚迪裁员之始,已有数家整车制造商营销系统的中层管理者相继飞奔深圳,开始猛挖比亚迪的墙角。这让立志成为中国汽车大王的比亚迪更加危机重重。王传福与比亚迪汽车一直备受争议,但在2009年之前,争议仅仅停留在理论层面。即便是王传福团队的高管面对争议时也说:“我们的实际行动肯定比争议更有说服力,所以不用太在意别人怎么说”。与此相应的是,比亚迪销量的持续攀升。此外,巴菲特的入股、与大众、戴姆勒集团等的合资计划,以及最重要的新能源汽车,都使得比亚迪的汽车帝国极具诱惑力。但自从2010年开始,比亚迪的销量开始逐步下滑,而这时中国汽车市场呈两位数增长。面对如此形势,比亚迪在宏观上强调其百万辆的销售目标,以提振士气,在微观上推出细分车型。然而这两者并未触及比亚迪发展模式的根本。一位销售公司高管的会议记录显示,销售形势变化时,“团队危机意识薄弱”、“应变力不足”,特别是在销售终端“把追求销量、追求利润放在第一位,忽略了与合作伙伴的关系”,公司“抗风险能力脆弱”等等。在此之后,比亚迪的销量与赢利每况愈下,经销商退网危机不时爆发。2010年8月份,比亚迪的经销商退网门,在郑州的一次展会上全面爆发。在此前后,山东、四川、浙江等地比亚迪的经销商已与比亚迪关系紧张,截至2010年11月底,比亚迪退网经销商达30余家。虽然在此后,比亚迪有反思、有调整,但比亚迪的销售问题依旧没有得到根本解决。相关数据显示,今年上半年,比亚迪汽车销量连续6个月出现同比下滑,总销量为22.58万辆,下滑22%。根据8月22日比亚迪股份发布的中报,上半年净利润较上年同期骤降88.6%。比亚迪也成为中国汽车市场唯一一家销量连续6个月同比下滑的车企。也是自主品牌车企中销售下滑最快的一个。而在股价方面,自从巴菲特入股,曾经使比亚迪股价一路上涨。不过,去年以来比亚迪股价出现了下跌,公司市值大幅缩水,甚至一度传出股神巴菲特也欲抛售比亚迪股票的消息。截至今年8月30日比亚迪裁员消息爆出时,比亚迪港股收盘价已经跌至15.36港元,距离85.5港元的股价最高位,跌幅已超过84%。比亚迪凭借低价策略,进入了汽车行业,其中F3系列车型成为最重要的支撑,在此之后,比亚迪汽车又复制F3系列车型的模式,陆续推出了针对细分市场的诸多车型,但没有一款车型能代替F3。现在比亚迪汽车需要推出像F3这样的车型扭转市场颓势,才可能从改变团队因调整带来的冲击。比亚迪的核心竞争力就是电动汽车以及新能源汽车。几乎所有从事电动汽车及动力电池研发生产的业内人士都反复强调一个观点:造出一辆电动汽车并不难,难的是造出成批量、低成本、又能保证安全性的电动车。近年比亚迪加快了发展电动汽车的脚步,据悉,王传福在电动汽车已经投资超过20亿元,自从比亚迪宣布售价为14.98万元的F3DM双模电动车正式上市,这也是全球第一款量产上市的不依赖专业充电站的电动车,在普通家用电源上持续充电9小时即可依靠纯电力驱动行驶100公里。比亚迪的动作也引起了世界汽车行业的连锁反应。通用汽车也宣布其电动车雪佛兰Volt将于2010年量产上市,2011年进入中国市场;丰田汽车的新型可插电式混合动力车和日产汽车的新型电动车也将在2010年量产,其中,续航里程可达160公里的日产电动车将在日本和美国率先上市,并于2012年在全球实现量产。一切迹象表明,汽车的电动时代似乎正在到来。但事实上,电动车真正普及还面临诸多短期难以逾越的现实障碍,而对于那些冀望能在金融风暴催生的汽车产业结构调整中凭借电动车走出困境的企业来说,这个如意算盘显然是过于理想化了。从目前情况看,连最基本的配套措施都是个大问题,现在仅北京、上海这2个试点城市,配套充电服务就远远达不到基本的保障标准。比亚迪宣称其在电动汽车和动力电池方面具有全球领先技术,不过,这种技术从未被权威机构证实。迄今为止,比亚迪的两款主打新能源汽车,可以插电充电的油电混合动力车F3DM和纯电动车E6,只能在各种车展上看到。虽然比亚迪已经抢在跨国车企之前实现了电动车的量产上市,但并不意味着这家造车历史不过5年却豪言“2025年成为世界第一”的民营车企,已经扫平了电动车商业化的现实障碍。事实上,电动车仍然面临价格过高、充电不方便、安全性存在疑虑等几大障碍。“现在还不好预计电动车什么时候能够大规模普及,这得取决于政府的支持力度。”王传福说。他指的政府支持不仅是让电动车尽快进入新车目录的行列,还包括对消费者购买新能源车时减免税费或进行财政补贴等各项鼓励政策。除此之外,缺乏基础设施也是电动车难以普及的一大障碍。为了规避市场上没有专业充电站的风险,此次上市的F3DM双模电动车只设定了使用家用插座进行充电的慢充模式。“电动车实现大规模普及所必需的充电站和车库插座等基础设施建设不是一两家企业能够做到的,不过我们已经在跟国家电网进行积极沟通,不久以后就能有结果。”王传福说。据悉,目前建一座充电站所需成本约在25万-30万元人民币之间。业内人士认为,电动车的安全性也是政府和消费者的一大顾虑。尽管计划推出和已经推出了电动车的汽车企业都在强调自己已经解决了动力电池的安全难题,但至今还没有一辆量产电动车完整地经历市场考验,“一旦有电动车的先行者出现安全方面的问题,将对整个电动车行业造成致命的打击。”今年年中,在混合动力车已大规模普及的北美,消费者曾投诉混合动力车内电磁辐射严重,并引发身体不适,而加拿大一监测机构也表示在混合动力车内监测到较强的电磁辐射。“电磁辐射是汽车技术进步、电动车时代来临出现的新问题,但国内目前尚未开始这方面的研究,也没有设定相应的标准。”电动汽车专家、西安交通大学教授曹秉刚说。因此比亚迪要搞电动车,要迅速实现电动车的产业化,还要仰赖整个国家的产业政策支持、需要国家在相关工业制造体系上有一个转变。但遗憾的是,目前中国新能源汽车发展方向和目标并不清晰。温家宝总理今年5月底在中国科协第八次全国代表大会上有个讲话中就表示,中国新能源汽车的发展方向和最终目标是什么,包括现在重点发展的混合动力车还是电动车都不十分明确。比亚迪的元老、功臣夏治冰辞职了,等待比亚迪和王传福的还有什么更糟糕的消息呢?根据媒体报道,对王传福而言,还有更多麻烦在等着他。据悉,比亚迪回归A股后,很多高管先后套现,未来可能会出现新一轮的高管离职潮。另一个大麻烦是中国新能源汽车产业政策可能出现调整,业界认为,为中国政府一直主攻的纯电动汽车方向或将发生改变。当然,也许情况也并非如此悲观。有专家分析说:“在车企和经销商没有建立联盟之前,同品牌各家经销店之间经常‘同室操戈’,但同盟建立之后,则会联合对外,到其它品牌那边抢客户。”因此,专家预测,比亚迪目前正在调整销售策略,改善与经销商的关系,不仅可以让比亚迪走出困境,甚至实力会变得更加强大。任何一个企业的倒掉,不仅仅是一个企业的噩梦,也会是整个社会的悲剧。所以,期望王传福和他的比亚迪汽车王国能够早日度过时艰,像比亚迪这个名字一样,继续构筑海阔天空的梦想。2011年年中,比亚迪公司原副总裁、比亚迪汽车销售公司原总经理夏治冰宣布离职,他曾在过去7年中领导比亚迪汽车业务。夏治冰的离职成为王传福反思此前的激进思路,并在接下来逐步完成比亚迪战略转型的引子。王传福率先集中精力解决比亚迪汽车销售网络的扩张速度过快的问题,即改变在过去两年内比亚迪汽车规模化粗放扩张的方式。接下来,他还要亲力亲为改变比亚迪汽车的生产和设计方式,甚至小到与媒体的沟通不畅等细微环节。反思带来了比亚迪的转变,但长远的危机似乎仍然存在。认错:99%谈产能,1%谈品质“如今我们要为过去犯下的错误埋单。”对过去的错误,王传福归结为2009~2010年的销售战略重视经销商数量,而忽视了经销商质量,埋下了错误的种子,“当时的辉煌掩盖了问题”。“比如,在2009年的时候,我所主持的会议里面,99%的时间都是谈产能、产能、产能,因为2009年比亚迪汽车销量整体增长了162%。”王传福说,当时每次开会后仅留下2分钟谈汽车品质的问题。“当时汽车事业部的总经理都会说,品质没有问题,不是都卖光了吗?”王传福回忆说。实际上,从2005年起,比亚迪汽车销售公司便开始了经销网络的疯狂扩张,仅用了5年时间,比亚迪的经销商数量便从100多家达到了惊人的1200家。经销网络高速扩张的同时,比亚迪的销售目标也水涨船高,但比亚迪的排产计划已经在2010年大大超出了市场的消化能力,为此,比亚迪不断向经销商增加月度任务量化指标,这也加剧了比亚迪和经销商之间的矛盾。此后,王传福开始对比亚迪的销售体系进行梳理,并最终将经销商数量由1200家削减至目前的830家。与此同步,彼时仍担任比亚迪汽车销售公司总经理的夏治冰也开始对销售公司团队进行收缩。之后,比亚迪向外界表示,几年内将不会再扩展汽车产能,但可能会提升电池等新能源项目的产能。同时,王传福也积极对一些职能部门进行“精简”。从2010年年初开始,中国汽车市场总体形势趋弱或许能给比亚迪的销量危机找到一个注解。但对比亚迪而言,自身的问题却更加值得注意。王传福承认,“只有到了真正有压力的时候,销售放缓的时候,公司的高管才会真正花心思认识问题和解决问题。”纠错:我只给自己三年时间“我们犯了一些错误,速度放缓一点,这不是坏事,会使我们正视渠道的问题。”王传福表示。在比亚迪2011年9月初的临时股东大会上,王传福也宣布从2011年起比亚迪进入调整年,“这个调整一是优化管理团队和经销商网络,二是加强品牌设计。”至于调整时间,王传福给出的期限是到2013年。在高峰期比亚迪有1200家经销商,现在精简到830家。“原则上,我们是只出不进。”王传福说。与此同时,公司内部对于组织结构的调整也在稳步推进。“此前销售公司的人数比较多,目前正在精减,已经将原来的四个网络变成三个网络。”王传福表示,例如深圳地区,我们的销售人员要控制在2500人左右。“最近,诺基亚(微博)、华硕的代工业务加大后,将一部分人员调过去。公交电动化起来后,需要大量的售后人员、销售人员,要从其他的部门调一些过去。”对于公司裁员的说法,王传福的解释是,有一些做销售的人喜欢在外面行动,在家里做管理就不太适应,就会走。有的人调到IT产业群不太适应,对于像军队一样的管理觉得不太适应,有的人就会走,我们也不会勉强挽留。其他方面,王传福可能会摒弃那些投诉率较高、影响比亚迪汽车口碑的零部件,着力解决车型产品上做得不够细致的问题。“过去发展得太快,太过强调底盘、发动机等核心部件的技术和安全,反而忽略了消费者最关心的小问题。”比如,2010年比亚迪收购了日本荻原模具的馆林工厂。王传福认为,比亚迪不仅看重设备和产能带给比亚迪产品的改变,更重要的是因为有日本的技术和工程师,接近一半的工程师将被安排到国内的工厂,让公司在获得技术的同时学习日本制造的精益求精理念。改错:懂产品更要懂管理这一措施的调整以及管理层的变化反映出了比亚迪汽车内部的危机感,这家公司正面临着其发展历史上最为艰难的时期。“从1995年创业到2003年收购秦川汽车,比亚迪的确经历了一段跌宕起伏的路程。从最早生产电池到手机零部件,到后面的EMS和电池代工,再到2003年开始进入汽车这个产业。在2009年达到发展高峰期,随后面临2010年和2011年的放缓和调整。”王传福承认,比亚迪的发展体现了中国民营企业或者中国制造企业发展所必经的磨砺。从根本上说,比亚迪汽车的发展正在由之前的以销售为主导,回归到以产品和品质为主导。在新能源、汽车和电子代工三大业务板块中,比亚迪都具有大资金量和人力密集的特点。而在管理机制上,王传福也在寻求新的解决办法。他在努力尝试各种方法,以求改变比亚迪的扁平化管理模式。“接下来,公司会注重培养一些既懂技术又懂管理的人才,来帮助我分担战略决策压力。”王传福表示,“除了电池方面的决策,别的决策还是跟大家商量的。未来也是在决策程序和科学性方面进行完善,尽量让公司少犯此前的错误。”实际上,由初创时的野蛮生长转变为平稳发展、理性增长,比亚迪的这种战略调整思路是一种发展的必然。比亚迪危机原因分析一、内部原因1、发展战略出现偏差,过分注重扩大数量规模,使质量羁系系统力所不及。(1)、比亚迪从2006年开始,连续四年增长幅度超过100%,机构内部过于注重比亚迪的高增长性,产量连续大幅增加,使质量羁系系统力所不及;(2)企业决策者及高管往往将精力投入到市场前线,企业内部规章制度的建设和管理无法得到重视;(3)在销售业绩为主要考核指标的鞭策之下,后续的服务支持和渠道维护的重要性被忽略,经销商不满情绪容易被激发;(4)为了适应快速发展的需求,企业往往会大量招聘员工,新员工未得到充分岗前培训和能力积累便奔赴前线,人才培养机制严重缺位;(5)更为关键的是,“急速发展”往往会对企业的规范化管理造成破坏,导致内部管理成本攀升,员工忠诚度和执行力下降,最终使得决策层诸多富有创意和独到的市场策略无法得到有效传达和执行,造成无可估量的后果。2、冗长的新能源战线致使企业过度分心,透支管理能力在制造汽车时,其整车零部件外购的比例较低,大到模具小到导航仪上的触摸屏,都由比亚迪自行生产,其战略辐射的新兴行业,从风能到太阳能,从矿石、工业硅、高纯硅、多晶硅、切片、模组、安装到太阳能电站,新能源布局被无限拉长,导致该企业过度分心。新能源战略下的漫长产业链形成吞噬比亚迪的黑洞。财经国家周刊报道一家因汽车而闻名的企业,却把未来押在了新能源的“赌桌”上。4、跨行业扩张引发致命的的资金压力,挤占了汽车业资金?比亚迪核心业务增长的放缓,于是急于寻找新的利润增长点,推出各项举措,并进行收购——而数年后却只能回到起点,把所有新业务卖掉或关停。比亚迪的三级跳,跳进的是IT制造、汽车和新能源三个看似完全不相关的领域,产业链条也因此被无限拉长。无论比亚迪扩张中的商业逻辑如何,但至少目前没能获得资本市场认可。在2010年的短短一年间,比亚迪股份()的股价从85港元惨遭“腰斩”。5、质量意识日渐薄弱比亚迪企业”主顾至上”的理念有所松动,不敢实事求是地面对产品缺陷和质量问题。出格是那一些厂商她们自恃拥有高技术,而把小的问题轻忽掉。企业办理运作权要化趋向明显,。6、缺乏危机管理能力首先是危机防范体制存在的缺陷使比亚迪应对危机反应缓慢。公司内部信息沟通不畅.报警信号无法及时传达到决策层,从而失去处理危机的良机。其次是处理危机时缺乏主动性。6、外部原因随着合资车价不断下探和合资自主产品的诞生,像比亚迪这样的自主品牌的生存空间受到挤压。比亚迪打响价格战,不得不进行压缩成本战略。过分夸大削减成本,部件设计开发和实证试验阶段必要的步伐也在简化等等,这些个都是出现大规模质量问题的重要因素。1200字以上 叙事
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比格·索亚奇遇记在美国的1926年的一个中午一名男孩降落在这个世界上,他叫比格。索亚他天生一副淘气样,转眼见他长大了,他幻想,爱冒险,他住在一个叫圣比的的镇上,就在那一天。可怕的一天终与来了,镇上的人都病了,只又比格没病,镇上的人说,只要用伏魔洞的水、泥、沙,混合成一种药物才能治好我们的病,比格相信了,与是他来到比咪咪河做这个小木船划倒下游来到比咪咪河到伏魔洞,里面黑呼呼的比格拿起手电筒便从里面走,忽然一大群蝙蝠飞来,比格赶紧趴下,他一只往前走走出了山洞来到另一个世界,哪里鲜花铺满,香气扑鼻,比格一刻也没有忘记帮主镇上的人,他见湖中央有一颗大树他爬了上去上面就有他要的药水,他拿了药水就往回跑,当走到洞中一半时却迷路了,忽然他看见有一双眼睛在盯着他,他害怕极了,仔细一看原来是一只大猫,它有2米长3米宽,经过3天3夜的寻找终于找到了出口,把药水交给了镇上的人们,人们都为他欢呼,他成了镇上的英熊。保密六年级:***400字 六年级 叙事
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"凡亚比“台风来了19日上午,学校通知放假。一看新闻才知道“凡亚比”台风要来了!为了避免台风对家中财产的损失,我们一家全动员起来了,关紧门窗,拔掉电源。我看到新闻,“凡亚比”走过的地方轻则雨伞飞天、骨折,重则山洪暴发,淹没了山田,人们每一步都承受着巨大的压力,唉,人类在自然灾害面前总是那么渺小!隔着窗户看外面,风夹杂着雨,仿佛在像人们示威:“我的力量高于一切!哈哈哈哈!”本来就很骄傲自大的台风现在又有了雨的助阵,更加目中无人。他在地上打了一个漩涡,冲进花丛,柔弱的小花吓得缩了起来,台风狰狞的大声咆哮着,在花丛中打了一个滚,花被折断了腰,哭丧着坠落到地土地上,愤怒又无助的望着台风,雨无情地捶在她身上,她无奈的合上了花瓣……花打着哆嗦,垂着脑袋,像一个犯了错的学生,正在受罚、。她努力地支撑着立起来,却又无能为力。看着小花小草这般模样,台风好像特别高兴,更加肆无忌惮地胡作非为。“哐”的一声巨响,台风把一块广告牌都给吹倒了,胆小的人们尖叫起来,台风胜利了,它在空中办起了“庆功宴”,把窗户弄得“吱吱”响。看着地上得植物,台风仰天大笑,随后却扬长而去……400字 六年级 叙事
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家人之爸爸每个家庭都有爸爸,每个小孩都爱自己的家长,今天我们来聊一聊我们的爸爸。爸爸是家里的顶梁柱,爸爸是一个好爸爸。爸爸有一个圆圆的脑袋,一双明亮的眼睛;乌黑发亮的头发,黄黄的牙齿;瘦瘦身体,不高不矮的鼻子;爱管我的嘴巴。爸爸对我很严格,他有时候打我骂我,但我还是爱他的,因为爸爸是在教育我。有一次,我想的作业快点写完,早点出去玩,我就想了歪主意;把作业乱写,然后我就骗爸爸说我写完了。不久,我把乱写的作业写完了,然后我就跑到爸爸的身边说:“我写完作业了,我能出去玩吗?”爸爸说:“既然你写完了作业,你就出去玩一下,要马上来。”我就去下去玩了,爸爸怕我作业写得不好,就特意的帮我检查作业,突然,爸爸越看越不对,就跑下来找我,发现我在打乒乓球,爸爸就把我拉回了家,狠狠地骂了我一顿,还打了我,就叫我把作业好好的写一遍,爸爸说:“如果你有什么不懂的就问我,如果你写完了作业,就看看一些关于课外的书。”我说:“好吧。”过了很久我才把作业写完,经过爸爸的修改,我的作业终于可以出稿了。到了第二天的早上,老师看了看我的作业,说我写的作业写得不错,另外我还得了老师的表扬。爸爸,有一件事我憋在心里很久了,今天我终于鼓起勇气向您敞开心扉。那一天,您说要买一部手机,这下可把我高兴坏了。您说:“买了手机后不要玩游戏,这样会对学习不好。”我说:“爸爸你可要给我做榜样啊。”终于有一天,手机买回家来了,您每天都在玩。爸爸,离开手机,回到我们的身边来吧。六年级:徐紫丹550字 六年级 写人
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我的一次决定跳远考试临近,面对庞大的沙坑,我心生畏惧。之前因为种种原因,没有参加跳远练习,甚至都没有在垫子上试跳过,所以一听说考试,我就开始担心。随着老师一声哨响,跳远考试开始了。我看着排在前面的同学飞快地起跑,然后用力一蹬,身轻如燕地在空中呈现一个完美的抛物线,稳稳地落在沙坑之中,非常羡慕。虽然我知道跳远大概该怎么跳,但很少面对它,还是觉得有些表演杂技的感觉——要是在半空中突然掉下来,那可怎么办?我胆战心惊地想。“轮到你了!”体育老师示意让我准备。我本来想说:“我还没练习呢!”话到嘴边,看到老师快要吹哨的动作,便咽了下去——没练习不是理由。硬着头皮,一边在脑子里回放同学们跳远的动作,一边鼓起勇气上了跑道。面对远远的沙坑,心里想:肯定没有办法跳到沙坑里,不如跑到起跳线的时候,就停下来,这比在半空掉下来出丑要合算多了。这么想着,我的胆子就大了起来。一声哨响,我飞快地跑了出去,几乎就在同时,起跳线到了。原本想敷衍一下的我,突然做了一个大胆的决定,起跳:我好像犹如神助,猛地起跳——能感受到风从我的耳朵边飞快地掠过。“啪……”落地了,准确地说,落到了沙坑里。“三米二……”老师好像很意外。当我的目光从沙坑里移到同学们中间,发现他们更加意外——很多“高手”还没我的成绩好呢。看来,有时候大胆尝试,会有意外的收获。550字 初一
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决定“决定”通常都是个词,但也是我们生活中决定的一件事,你肯定决定过一件事。例如:爸爸妈妈允许你买一样东西,你看的眼花缭乱,都想买下,可是妈妈让你决定买一样东西,这时你应该怎样挑选呢?姑姑想带你买一瓶水,问你想要喝哪种水,你会决定选择喝哪种水呢……我也有许多的决定,看看我是怎样决定的吧!在一个烈日当空秋风吹过的早上;爸爸和妈妈及我姑姑,我们下楼打羽毛球,踢毽子,遛狗,玩到一半时,妈妈突然想吃瓜子了,我们大家一起走到创业园陪妈妈买瓜子,那里的瓜子各种各样,丰富多彩,有:话梅瓜子,奶油瓜子,吊瓜子,五香瓜子……我们东看看西望望,奶油瓜子太腻,五香瓜子的味道吃不惯,吊瓜子太贵,话梅瓜子既开味又实惠,于是妈妈决定买话梅瓜子,妈妈拎着话梅瓜子朝家中走去,走着走着,我们看到一个水果店,这家水果店使我们经不起诱惑,我对妈妈说:“妈妈我们买点橘子吧”。妈妈说:“不行,橘子上火,我们买点甘蔗吧”。没办法,最后我还是妥协了,决定买甘蔗。可是,在我的软磨硬泡下,妈妈还是买了一些圆溜溜,金灿灿的橘子。在回家的路上,我们经过超市门口,爸爸说:“我们到超市面上逛逛吧,时间还早呢。”就在这时,我趁火打动,拿了一个“比巴卜”,摆在了爸爸的眼前,爸爸看看我,无奈的摇摇头。你看这两种“决定”的方式你在哪里有过,什么时候?和我的想法是不是一样呢!550字 小学 记叙文
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决定_我外婆住在乡下。今年暑假,我回老家去过暑假。一天,我和姐姐一起到田埂上玩,只见田野间满是大片大片快要长熟的稻子。田埂上开满了五彩缤纷的小花;蔚蓝的天空中飘着朵朵雪白的云,这一切都显得那样祥和。我和姐姐一边采着美丽的小花儿,一边往前走。忽然,姐姐停住了,吓得尖叫起来,她害怕地看着我说:“快看前面那是什么?”我上前一看,不禁倒吸了一口气,往后退了三步。原来是一条蛇正缠着一只青蛙,那条蛇瞪大了双眼,嘴里不停的发出“咝咝”声,它的身体很长,都缠绕在青蛙的身体上。而那只小青蛙已经呼吸微弱,那双大眼睛可怜巴巴的看着我和姐姐,好像在向我们求救,他的身子还在微微的颤抖,生怕蛇一口把它给吃了。姐姐说:“我们赶紧走吧,如果弄不好,蛇还会咬到我们。”我犹豫了一会儿,决定离开。可刚一转身我就想起了老师告诉过我们青蛙是益虫,它可以保护庄稼。我赶紧叫住姐姐,并对她说:“青蛙是益虫,可以保护庄稼,我们要救它。”在我的再三请求之下,姐姐终于答应了,我们用最快的速度拿来了两根棍子,一堆石头,准备了一下,我负责用一个棍子打蛇,一个棍子防身,姐姐负责用石头砸蛇,。在我们不懈的努力下,那条蛇被我们吓跑了,那只小青蛙终于得救了!最后它朝我们叫了两声,好像在对我们说:“谢谢你们救了我。”我们满头大汗地回到家里,想着今天发生的一切,却一点都不后悔,反而感到很开心,因为我们勇敢地做出了正确的决定,这使我感到非常自豪。550字 小学 叙事
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决定人的一生会面临很多选择,面对选择最重要的就是决定,而有的决定是很难作出的。今年暑假,我参加了游泳训练班。经过一段时间的刻苦训练,我很快掌握了蛙泳技术,喜欢上了游泳。突然有一天,教练对我说:“你练得不错,明天我带你到深水区学游泳。”“深水区?深水区有多深呀?我可一直在1米的浅水区游,我能行吗?”我疑惑地问教练。“你能行。”教练说,“深水区不过3米深。”我被这眼前数字吓倒了,心想这么深,我能游吗?我迈着沉重的脚步走出了游泳馆,但“3米”的字样一直在眼前晃动着。晚上,我做了一个梦:梦见自己在游泳池边走,突然滑了一跤,掉进了一个万丈深渊,我不停地叫着、喊着,腿蹬着、手划着……突然惊醒了。第二天,我一直在回味着这个恐怖的梦。“3米”的字样不断地浮现在我的脑海里。我给了自己两个选择:一是去,二是不去。想到这里,我试探着向妈妈提出:“ 我怕到深水区游泳,不想上游泳课了。”妈妈听了说:“不可以的,做事情不能半途而废。”“这样我怕淹死的。 我反驳说。妈妈说:“你的泳姿已经很不错了,只要克服心理的恐惧,一定能行的!”听了妈妈的话,我心里稍稍平静了些,有了一点信心。下午上课了,教练鼓励我说:“马上要去3米的深水区了,你一定要加油哦,要相信自己是最棒的。”听了教练的话,我暗自下定决心,一定要挑战自我。我站在深水区旁边,深深吸了一口气,戴上泳帽,戴好泳镜,伸开双臂,“砰”的一声跳入水中,手一划,脚一蹬,头一抬,向前游去,一点点地……很快游到了对岸。我浮出水面,摘下泳镜,开心地笑了,啊!我成功了!通过这件事情,我认识到:在学习和生活中,面对困难,只有敢于决定,才能战胜自我,取得成功。550字 四年级 叙事